Wirkung von Business Intelligence auf die Allokation controllingspezifischer Aufgaben
Michael Samtleben
Der Verfasser geht der Frage nach, inwiefern die Einführung von Business Intelligence als analytisches Informationssystem zu einer veränderten Allokation controllingspezifischer Aufgaben in Unternehmen führt. Dabei orientiert sich die Untersuchung an Erkenntnissen aus organisationsökonomischen Theorien und es werden zur praxisnahen Fundierung Fallstudien herangezogen. Die Einführung von Business Intelligence zeigt dabei starke Wirkung auf einzelne Aufgabenmerkmale, deren Veränderung wiederum eine Umverteilung der Controllingaufgaben ermöglichen kann.
