Ich habe dieses Buch geschrieben, weil ich in meiner Praxis als „Feuerwehrmann“ für Krisenprojekte fast immer – in unterschiedlicher Melange – auf die gleichen Probleme treffe, die in die Projektkrise führen. Bezeichnenderweise sind diese Stolpersteine in allen Branchen und bei allen Arten von Projekten meist so trivial , dass man sich wundern muss, warum sie immer wieder den Projekten in die Quere kommen. Dieser Tatsache widme ich deshalb Kapitel 1 „Warum Projekte schiefgehen“, und ein zweites Kapitel „Wie man Krisenprojekte erfolgreich saniert“, wie man sinnvoll an die Sanierung eines Krisenprojektes herangehen sollte.
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Produktinformationen
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ISBN-10
3754314564
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GTIN-13
9783754314562
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Untertitel
Anleitung zum Belasten oder Sanieren von Unternehmens-Initiativen
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Erscheinungstermin
2021-08-04
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Auflage
1
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Sprache
ger
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Autoren Biografie
Henning Zeumer:
Henning Zeumer
Jahrgang 1959, 2 erwachsene Kinder.
Banklehre bei der Dresdner Bank AG
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim (Diplom-Kaufmann)
Project Management Professional (PMP®)
Program Management Professional (PgMP®)
Certified Scrum Master (CSM®)
Prince2® Foundation
ITIL® V3 Foundation
Critical Chain Project Management (CCPM)
HSE-Qualifikation (SCC Dok.17)
1985 - 1987 Berater für EDV-Organisation bei der BBE-Hessen
1988 - 1999 Selbständiger Unternehmensberater für Marketing, EDV, Organisation und Warenwirtschaft im Handel und der Konsumgüterindustrie. Parallel hierzu Geschäftsführer und Inhaber eines mittelständischen Handels-Unternehmens
1999-2000 Produkt- und Projektmanager für IT, Datenkommunikation und Enterprise Application Integration bei Enterprise Systems
2000-2005 Projektmanager für Management- und IT-Beratung bei Deloitte Consulting
Seit 2005 Selbständiger Unternehmensberater für Projekt- und Programm-Management, EOB Unternehmensberatung
EOB Unternehmensberatung Der Projekt-Sanierer:
Mehr als 30 Jahre Programm- und Projektmanagement-Erfahrung in über 100 meist fachbereichs-übergreifenden und teils internationalen betriebswirtschaftlichen und technischen Projekten.
Beratungs-Schwerpunkte:
Management komplexer und/oder Sanierung gefährdeter Projekte und Programme
Projekt-Revision, -Gutachten, -Coaching und -Supervision
Krisenprävention durch Organisationsentwicklung und Advisory für Projektmanagement Excellence im Portfolio-, Programm- und Projektmanagement in Projekten und auf Unternehmensebene
Interims-Management
Projekte:
Prozess- und Organisations-Entwicklung und Rationalisierung, strategische Ausrichtung und Ergebnis-Optimierung im Projekt- und Servicemanagement (Aufbau- und Ablauforganisation, Change Management, Teambuilding und -motivation)
Business-IT-Entwicklung/-Implementierung und Service-Organisation (ERP, CRM, SCM, PPS, BI, EAI, mobile Applikationen, Webshops, GIS, DMS, Cloud), Outsourcing, Near-/Offshore-Entwicklung, internationale Rollouts
Organisations-, Prozess- und IT-Integration und/oder -Konsolidierung (z.B. Post Merger, Shared Services, Produktion, Logistik usw.), Business Transformation und Digitalisierung
F&E, Auftragsabwicklung und Inbetriebnahmen in Industrie, Maschinen- und Anlagenbau
Warenwirtschaft / Category Management, Marketing und Produktmanagement (F&E)
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Genre-Code
1784
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Letzte Bearbeitung
2022-04-28
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Produktart
BC
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Schlüsselwörter
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Verleger
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Genre
Warum Projekte schiefgehen und wie man sie erfolgreich stabilisiert online kaufen
Die Publikation Warum Projekte schiefgehen und wie man sie erfolgreich stabilisiert - Anleitung zum Belasten oder Sanieren von Unternehmens-Initiativen von
EOB Unternehmensberatung Der Projekt-Sanierer, Henning Zeumer ist bei BoD – Books on Demand erschienen.
Die Publikation ist mit folgenden Schlagwörtern verschlagwortet: Gutachten, Organisationsentwicklung, Programmmanagement, Projektmanagement, Sanierung.
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