Organisationsentwicklung unter Anwendung von Transaktionsanalyse

Die vorliegende Fallstudie ist in mehrfacher Hinsicht besonders. Sie verknüpft konsequent transaktionsanalytische Organisationsberatung mit Modellen aus weiteren Quellen, wie etwa der Kompetenzkurve oder den Dysfunktionen von Teams nach Lencioni und ist damit integrativ angelegt und gleichzeitig konzeptionell weitergedacht.
Im konkreten Fall eines Verlags- und Medienhauses in Familien- sowie Organisationsbesitz zeigen sich u.a. die typischen Konflikte zwischen bewahrenden und eher auf- und umbrechenden Dynamiken – für Organisationen ein schwieriges Spannungsfeld. Martin Thiele greift dieses Spannungsfeld auf und verknüpft es mit der für Organisationen so wichtigen Frage nach Identität und Sinn. Es gelingt ihm mit der vorliegenden Fallstudie unterschiedliche Perspektiven einer konsequent beziehungs-orientierten Organisationsberatung und -entwicklung zu integrieren.
Dieses Werk wendet sich an Führungskräfte, die Anregungen erhalten möchten, wie ihre Organisation sinnorientiert entwickelt und ein komplexer Transformationsprozess orchestriert werden kann. Auch Coaches, Personal- und Organisationsentwickelnde erhalten wertvolle Hinweise zum methodischen und inhaltlichen Vorgehen und können von der detaillierten Darstellung des konkreten Prozesses profitieren sowie diese mit eigenen Erfahrungen und Herausforderungen verknüpfen.
In diesem Sinne wünschen wir der interessierten Leserin und dem interessierten Leser viel Gewinn bei der Lektüre.