Managementinformationssysteme
Praxisgerechte Steuerungstools auf Basis der Balanced Scorecard
Michael P. Schermann
Das passende Managementinformationssystem für jedes Unternehmen
Die Implementierung von Managementinformationssystemen – im Speziellen der klassischen Balanced Scorecard – in Unternehmen scheitert häufig am Umfang und der schwierigen Zuordenbarkeit der Kennzahlen auf den einzelnen Hierarchieebenen.
Das vorliegende Buch präsentiert – nach einer Einführung in die Grundlagen der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton – einen neuen praxisorientierten Ansatz: Wesentlich für die erfolgreiche Umsetzung ist eine pragmatische Vorgehensweise, die ein stringentes Managementinformations-system im Sinne eines Ziel- und Kennzahlensystems individuell für jedes Unternehmen entwickelt. Für jedes strategische Geschäftsfeld wird nur eine Balanced Scorecard abgeleitet und darauf jedes strategische Ziel direkt auf eine weitere Ebene, die operative, heruntergebrochen. So entsteht ein Steuerungstool mit etwa 150 bis 200 Zielen und Kennzahlen, das die optimale Steuerung des Unternehmens sicherstellt.
