Krankenhaus-Managementlehre
Theorie und Praxis eines integrierten Konzepts
Andrea Arnold, Hendrike Berger, Matthias Bracht, Nils Brüggemann, Andreas Büscher, Siegfried Eichhorn, Dirk-R. Engelke, Matthias Ernst, Michael Fischer, Klaus Goedereis, Julian Hupe, Tobias Krüer, Markus Lüngen, Martin Moers, Julia Oswald, Jens Schick, Doris Schiemann, Barbara Schmidt-Rettig, Peter Schnitzler, André Sonnentag, Christian Stock, Matthias-Christopher Straede, Winfried Zapp
Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte – in der Praxis erprobt – können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten.
Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
