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Vom Produkt- zum Servicegeschäft: Entwicklung innovativer Dienstleistungen

Vom Produkt- zum Servicegeschäft: Entwicklung innovativer Dienstleistungen von Fischer,  Dominik, Herbst,  Michael, Thielemann,  Frank
Die Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs stellt Mittelständler sowie Großkonzerne gleichermaßen vor neue Herausforderungen: Durch globale Märkte, die Verbreitung von Digitalisierung und eine voranschreitende Wirtschaftsliberalisierung gibt es zwar einerseits immer mehr kaufkräftige Nachfrager, andererseits treten aber auch stets neue, weltweit konkurrenzfähige Anbieter auf. Für die Unternehmen kommt es nicht nur darauf an, Marktanteile zu halten; es wird auch zunehmend wichtiger, Wachstum in neuen Märkten zu schaffen und sich so langfristig gegenüber dem Wettbewerb zu behaupten. Hierfür ist seitens der Unternehmen neben größerer Flexibilität und erhöhter Effizienz vor allem eine verstärkte Differenzierung nötig.
Aktualisiert: 2019-10-02
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Innovationen für die Märkte von morgen

Innovationen für die Märkte von morgen von Dumitrescu,  Roman, Gausemeier,  Jürgen, Pfänder,  Tomas, Steffen,  Daniel, Thielemann,  Frank
Mit dem Referenzmodell der strategischen Planung von Marktleistungen geben die Autoren all denjenigen eine systematische Orientierung, die das durch Digitalisierung geprägte Geschäft von morgen konkret gestalten. Die Autoren beschreiben vier zentrale Handlungsfelder, nach denen das Buch gegliedert ist: - Potenzialfindung, d. h. Erkennen der künftigen Erfolgspotenziale, aber auch der Bedrohungen für das Geschäft von heute; - Produktfindung, d.h. Finden und Konkretisieren von Erfolg versprechenden Ideen für neue Produkte und produkt-bezogene Dienstleistungen; - Geschäftsplanung, d. h. Entwickeln von Geschäftsstrategien, Produktstrategien, Geschäftsmodellen und Geschäftsplänen; - Konzipierung von Produkten, Dienstleistungen und Produktionssystemen im Sinne von Systems Engineering. Das Buch enthält eine Fülle von Leitfäden, Methoden und Praxisbeispielen; es fördert integratives Denken und Handeln aller Involvierten von der ersten Geschäftsidee bis zum Markteintritt. »Das Werk nützt vor allem denen, die in Zeiten der Digitalisierung ein innovatives Produkt strategisch planen und klar spezifizieren müssen, bevor es in die Realisierung geht. Es ist eine Pflichtlektüre für Fachleute aus der strategischen Produktplanung und dem Marketing sowie für Techniker aus Entwicklung und Produktion, die auf gleicher Augenhöhe an der Planung des Markterfolgs von morgen mitwirken wollen.« Dr. Stefan Breit, Geschäftsführer, Miele & Cie. KG
Aktualisiert: 2020-03-10
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Vom Produkt- zum Servicegeschäft: Entwicklung innovativer Dienstleistungen

Vom Produkt- zum Servicegeschäft: Entwicklung innovativer Dienstleistungen von Fischer,  Dominik, Herbst,  Michael, Thielemann,  Frank
Die Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs stellt Mittelständler sowie Großkonzerne gleichermaßen vor neue Herausforderungen: Durch globale Märkte, die Verbreitung von Digitalisierung und eine voranschreitende Wirtschaftsliberalisierung gibt es zwar einerseits immer mehr kaufkräftige Nachfrager, andererseits treten aber auch stets neue, weltweit konkurrenzfähige Anbieter auf. Für die Unternehmen kommt es nicht nur darauf an, Marktanteile zu halten; es wird auch zunehmend wichtiger, Wachstum in neuen Märkten zu schaffen und sich so langfristig gegenüber dem Wettbewerb zu behaupten. Hierfür ist seitens der Unternehmen neben größerer Flexibilität und erhöhter Effizienz vor allem eine verstärkte Differenzierung nötig.
Aktualisiert: 2020-07-10
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Die Gestaltung von Kooperationen kleiner und mittlerer Unternehmen

Die Gestaltung von Kooperationen kleiner und mittlerer Unternehmen von Staudt,  Erich, Thielemann,  Frank
Der zwischenbetrieblichen Kooperation wird in Theorie und Praxis gleichermaßen zunehmende Bedeutung beigemessen. Sich verändernde Wertschöpfungsketten, steigende technische Komplexität und die Globalisierung der Märkte beleben die Kooperationsdiskussion. Bei der konkreten Gestaltung von Kooperationen insbesondere kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zeigen sich jedoch erhebliche Probleme: Kooperationen kommen - auch wenn sie ökonomisch sinnvoll erscheinen - oft nicht zustande, führen zu suboptimalen Ergebnissen oder scheitern im Zeitablauf. Ein Grund hierfür liegt im mangelnden Orientierungswissen zur Gestaltung von Kooperationen. Ziel dieses Bandes ist es daher, die Gestaltungsdeterminanten der zwischenbetrieblichen Kooperation zu systematisieren und hinsichtlich ihrer praktischen Bedeutung aus zwei Perspektiven zu exemplifizieren: - Strukturelle Kooperationsgestaltung: Analyse von Kooperationsarchitekturen anhand der äußeren Gestaltungsmerkmale einer Partnerschaft. - Prozessuale Kooperationsgestaltung: Analyse des Verlaufs kooperativer Geschäftsbeziehungen, wobei hier insbesondere auf die oft vernachlässigten Barrieren der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit eingegangen wird.
Aktualisiert: 2020-01-15
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Innovation durch strategische Allianzen

Innovation durch strategische Allianzen von Staudt,  Erich, Thielemann,  Frank
Der vorliegende Wegweiser zur Innovation durch strategische Allianzen basiert auf den langjährigen Erfahrungen des Bochumer Instituts für angewandte Innovationsforschung (IAI) aus zahlreichen Projekten in der Druck- und Medienindustrie. Der enge Dialog mit Verbänden sowie mit Geschäftsführern von kooperierenden Betrieben stellt dabei die Praxisnähe der Arbeiten sicher. Wesentlichen Teilen des Wegweisers liegen Ergebnisse des vom Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft, Forschung und Technologie (BMBF) geförderten Projektes "Druckindustrielle Innovation durch zwischenbetriebliche Kooperation - Entwicklung von Instrumenten und Methoden für die betriebliche Praxis" zugrunde (Förderkennzeichen: 01 HK 333/2). Der Wegweiser ist für den kooperationsinteressierten Praktiker gedacht und begleitet ihn mit übersichtlichen Checklisten und Tips von der Ausgangsanalyse seines eigenen Betriebes über die Vertragsgestaltung bis zur Umsetzung der strategischen Allianz.
Aktualisiert: 2020-01-15
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