Das Standard-Datenschutzmodell (SDM)

Das Standard-Datenschutzmodell (SDM) von Rost,  Martin
Das Standard-Datenschutzmodell (SDM) gilt spätestens seit 2020 deutschlandweit als etabliert, um normative Anforderungen der DSGVO in funktionale Anforderungen an die Praxis der Datenverarbeitungen zu transformieren.Wenn die Juristin zum Beispiel sagt: Diese Daten sind unverzüglich zu löschen! Dann ist aus juristischer Sicht alles Erforderliche gesagt. Für Praktiker*innen, die diese vermeintlich leichte Anforderung umzusetzen haben, können sich Unmengen an komplizierten Fragen stellen: Wie gesichert muss gelöscht werden? Kann man den installierten Löschprogrammen trauen? Wie muss das Löschen von Daten in welcher Auflösung dokumentiert und protokolliert werden? Wer ist eigentlich befugt, zu löschen, auch in den Backup-Dateien? Das SDM hilft, bei solchen Fragestellungen der Umsetzung zu begründeten Entscheidungen zu gelangen, um an ein vollständiges Set von aufeinander abgestimmten, wirksamen Schutzmaßnahmen zu gelangen. Dies ist von zentraler Bedeutung bei der Durchführung von Datenschutz-Prüfungen und -Beratungen, Datenschutz-Folgenabschätzungen und dem Betrieb eines Datenschutz-Managements.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Das Standard-Datenschutzmodell (SDM)

Das Standard-Datenschutzmodell (SDM) von Rost,  Martin
Das Standard-Datenschutzmodell (SDM) gilt spätestens seit 2020 deutschlandweit als etabliert, um normative Anforderungen der DSGVO in funktionale Anforderungen an die Praxis der Datenverarbeitungen zu transformieren.Wenn die Juristin zum Beispiel sagt: Diese Daten sind unverzüglich zu löschen! Dann ist aus juristischer Sicht alles Erforderliche gesagt. Für Praktiker*innen, die diese vermeintlich leichte Anforderung umzusetzen haben, können sich Unmengen an komplizierten Fragen stellen: Wie gesichert muss gelöscht werden? Kann man den installierten Löschprogrammen trauen? Wie muss das Löschen von Daten in welcher Auflösung dokumentiert und protokolliert werden? Wer ist eigentlich befugt, zu löschen, auch in den Backup-Dateien? Das SDM hilft, bei solchen Fragestellungen der Umsetzung zu begründeten Entscheidungen zu gelangen, um an ein vollständiges Set von aufeinander abgestimmten, wirksamen Schutzmaßnahmen zu gelangen. Dies ist von zentraler Bedeutung bei der Durchführung von Datenschutz-Prüfungen und -Beratungen, Datenschutz-Folgenabschätzungen und dem Betrieb eines Datenschutz-Managements.
Aktualisiert: 2023-04-08
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Das Standard-Datenschutzmodell (SDM)

Das Standard-Datenschutzmodell (SDM) von Rost,  Martin
Das Standard-Datenschutzmodell (SDM) gilt spätestens seit 2020 deutschlandweit als etabliert, um normative Anforderungen der DSGVO in funktionale Anforderungen an die Praxis der Datenverarbeitungen zu transformieren.Wenn die Juristin zum Beispiel sagt: Diese Daten sind unverzüglich zu löschen! Dann ist aus juristischer Sicht alles Erforderliche gesagt. Für Praktiker*innen, die diese vermeintlich leichte Anforderung umzusetzen haben, können sich Unmengen an komplizierten Fragen stellen: Wie gesichert muss gelöscht werden? Kann man den installierten Löschprogrammen trauen? Wie muss das Löschen von Daten in welcher Auflösung dokumentiert und protokolliert werden? Wer ist eigentlich befugt, zu löschen, auch in den Backup-Dateien? Das SDM hilft, bei solchen Fragestellungen der Umsetzung zu begründeten Entscheidungen zu gelangen, um an ein vollständiges Set von aufeinander abgestimmten, wirksamen Schutzmaßnahmen zu gelangen. Dies ist von zentraler Bedeutung bei der Durchführung von Datenschutz-Prüfungen und -Beratungen, Datenschutz-Folgenabschätzungen und dem Betrieb eines Datenschutz-Managements.
Aktualisiert: 2023-04-08
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Die Sauer-Orgel in der Marienkirche zu Mühlhausen/Thüringen

Die Sauer-Orgel in der Marienkirche zu Mühlhausen/Thüringen von Baumgratz,  Wolfgang, Becker,  Alexander, Bühner,  Peter, Krapp,  Edgar, Lobenstein,  Albrecht, Rost,  Martin, Scheffler,  Christian, Schönheit,  Michael, Wegscheider,  Kristian
Vorwort Michael Schönheit: Aufgewachsen an einer Sauer-Orgel – Wilhelm Sauer und die thüringisch/mitteldeutsche Orgellandschaft Martin Rost: Chronologie zu Leben und Werk des Orgelbauers Wilhelm Sauer Alexander Becker: „Ich verlange eben eine sehr große, moderne Orgel!“ Zur Orgelwelt Max Regers Edgar Krapp: Drei Wege – ein Ziel. Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Orgelbaufirmen Steinmeyer, Walcker und Sauer bei spätromantischen Großorgeln Wolfgang Baumgratz: Restaurierung der Sauer-Orgel im Dom zu Bremen Christian Scheffler: Zur Restaurierungen romantischer Orgeln insbesondere der Werke von Wilhelm Sauer – Bewertung, Chancen und Risiken Kristian Wegscheider: Restaurierung ist nicht gleich Restaurierung. Von den Tücken und Erfolgen einer akribischen Restaurierungsarbeit Albrecht Lobenstein: Historische Orgeln im Unstrut-Hainich-Kreis Anhang 1. Mühlhäuser Erklärung 2. Gutachten Gustav Rebling 3. Bericht Heinrich Reimann 4. Zusammensetzung Pfeifenwerk – Zustand März 1992 5. Dispositionsaufstellung – Zustand März 1992 6. Disposition entsprechend Spieltisch – März 2016 7. Satzung Förderverein Sauer-Orgel St. Marien e. V.
Aktualisiert: 2023-04-26
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Evaluation: Standards in unterschiedlichen Handlungsfeldern

Evaluation: Standards in unterschiedlichen Handlungsfeldern von Balzer,  Lars, Bär,  Thorsten, Beutner,  Marc, Beywl,  Wolfgang, Boettcher,  Wolfgang, Caspari,  Alexandra, Diller,  Christian, Erzberger,  Christian, Faust,  Jörg, Friedrich,  Verena, Grohs,  Stephan, Hense,  Jan Ulrich, Kalman,  Michael, Karic,  Sarah, Kelle,  Udo, Kraus,  Rafaela, Leiber,  Theodor, Meyer,  Wolfgang, Müller,  Sabine, Niestroj,  Melanie, Piesker,  Axel, Pohlenz,  Philipp, Polak,  Jan Tobias, Renz,  Monika, Rost,  Martin, Rüefli,  Christian, Schmidt,  Uwe, Schott,  Dörte, Schröter,  Daniela, Silvestrini,  Stefan, Spiel,  Georg, von Jan,  Susanne, Waldherr,  Karin, Warta,  Katharina, Wein,  Stefanie, Weith,  Thomas, Widmer,  Thomas, Wroblewski,  Angela, Zweidler,  Reinhard
Evaluationsstandards formulieren zentrale Ansprüche an Evaluationen, denen diese in der Praxis folgen sollen. So definieren die „Standards für Evaluation“ der Gesellschaft für Evaluation (DeGEval) Nützlichkeit, Durchführbarkeit, Fairness und Genauigkeit als übergreifende Merkmale guter Evaluation. Der vorliegende Sammelband nimmt die 2016 verabschiedete erste Revision der DeGEval-Standards zum Anlass, Anspruch und Realität von Evaluationsstandards zu beleuchten sowie deren UmSetzungsstand und Zukunft in ausgewählten Bereichen zu diskutieren. Dabei wird einerseits die Perspektive unterschiedlicher Politik- und Handlungsfelder eingenommen, andererseits erfolgt die Betrachtung aus Perspektive übergreifender Themen wie Professionalisierung, Methoden, Gender und Ethik. Der Band will damit allen Evaluationsinteressierten vielfältige Einblicke in die Anwendung und Anwendbarkeit von Standards in der Evaluationspraxis geben und Optionen und Herausforderungen bei ihrer nachhaltigeren UmSetzung aufzeigen.
Aktualisiert: 2021-01-23
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21 – Das 3 Wochen Programm ohne Geräte

21 – Das 3 Wochen Programm ohne Geräte von 5W Verlag, Glöden,  Janis, Rost,  Martin
21 - Diese Zahl wird dein Leben verändern!  Trainiere mit dem eigenen Körpergewicht - ganz ohne Geräte! Abnehmen und Muskeln aufbauen - zwei Ziele wie in Stein gemeißelt. Fast jeder Deutsche will mindestens eines davon erreichen und zwar schnell. Doch wie finde ich die richtige Motivation zum Abnehmen? Wie finde ich ein Training, das auf meine Bedürfnisse zugeschnitten ist? Wie finde ich ein Workout, das für uns alle zu bewältigen und dennoch so fordernd ist, dass ich schnelle sichtbare Erfolge erziele? Wie bette ich das Training in meinen vollbepackten Alltag ein, dass ich es auf jeden Fall schaffe und somit motiviert bleibe, um die beste Form meines Lebens zu erreichen?  Promi-Trainer Janis Glöden hat die Lösung: 21. 21 Minuten Workout am Tag, 21 Tage lang. Plus 21 Lebensmittel, die dich schlank machen ohne zu hungern und leckere Rezepte. Du musst nicht hungern und Janis hat tolle Rezepte zusammengestellt, die schmecken und dir helfen schnell abzunehmen. Seine Workouts kommen ohne Geräte aus, nur mit dem Einsatz des eigenen Körpergewichts. Die 21-minütigen Fatburner-Power-Workouts verbrennen in kürzester Zeit maximale Kalorien. 21 - Einfach, gesund und mit atemberaubenden Ergebnissen.  Du bekommst in den Bereichen Bewegung, Ernährung und Motivation ein Coaching nach den neusten wissenschaftlichen Erkenntnissen! Das Ergebnis: ein komplett neues Körpergefühl - du wirst dich schlank, fit und sexy fühlen! Der Berliner schöpft aus seiner langjährigen internationalen Erfahrung als Personal Trainer. Der 31-Jährige macht seit Jahren unterschiedlichste Stars fit: Pharell Williams, Eli Roth (Inglourious Basterds), Noah Becker, Shay Haley, Rapper Kool Savas, Jenna Hoff (The Voice of Germany) und die Eishockey-Nationalspieler René Röthke und Marcel Müller sind nur ein paar prominente Beispiele. Jeder seiner Schützlinge hat andere Bedürfnisse und Janis schafft es, ihnen allen gerecht zu werden durch seine einfache aber geniale Methode 21. Hier findest du alles, was du für deinen Erfolg brauchst: Vier 21-minütige Workouts für deinen Beachbody: • 1. Workout: Bauch, Beine Po (21 min) • 2. Workout: Oberkörper (21 min) • 3. Workout: Core (21 min) • 4. Workout: Cardio Intensiv (21 min) Fitnessplan für 21 Tage: • Das Training dauert nur 4x21 Minuten in der Woche und macht zudem richtig Spaß • Trainieren mit dem eigenen Körpergewicht: die Workouts kommen völlig ohne Geräte aus und sind überall durchführbar! • Kurz & hochintensiv - du trainierst gleichzeitig Kraft und Ausdauer und kurbelst die Fettverbrennung an • Effektiver als stundenlanges Ausdauertraining • Janis und seine Partnerin Francy motivieren dich, um deine Disziplin zu fördern und dein Durchhaltevermögen zu steigern • Von Sportwissenschaftlern nach den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen entwickelt Ernährungsplan für 21 Tage: • 21 leckere Lebensmittel, die dir schnell helfen abzunehmen - ohne zu hungern! • Tolle Rezepte, die schnell zubereitet sind und fantastisch schmecken • Ein Ernährungsplan, der dir erlaubt so viel zu essen wie du willst - ohne umständliches Kalorien oder Punkte zählen! • Anti-Jojo-Plan: wie es nach den 21 Tagen weitergeht
Aktualisiert: 2022-02-17
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Wir vom Jahrgang 1990 – Kindheit und Jugend

Wir vom Jahrgang 1990 – Kindheit und Jugend von Rost,  Martin
Aufgeregt und erwartungsvoll, so blickten wir damals in die Zukunft! Erinnern Sie sich mit uns an die ersten 18 Lebensjahre – an Ihre Kindheit und Jugend! Jahrgang 1990 – geboren im Jahr der deutschen Wiedervereinigung und aufgewachsen im Zeitalter des technologischen Fortschritts mit Computern, Handys, Playstations und der weltweiten Globalisierung, haben wir das Millennium erlebt und die PISA-Studie überlebt. Wir sahen Kohl und Schröder gehen und Angela Merkel kommen. Wir fürchteten den immer aggressiver werdenden Terror seit den Anschlägen von 2001, aber wir feierten auch die Fußball-WM im eigenen Land. Uns steht die Zukunft noch offen, machen wir was draus!
Aktualisiert: 2022-07-01
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Kompetenzmanagement und Dynamic Capabilities

Kompetenzmanagement und Dynamic Capabilities von Rost,  Martin
Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen zugleich bestehende Stärken effizient nutzen und neue Technologien entwickeln. Effizienz und Innovation stehen jedoch in einem Konflikt zueinander. Das Herstellen einer sinnvollen Balance zwischen Effizienz und Innovation stellt eine große Herausforderung für Unternehmen dar. Um diese zu bewältigen, benötigen Unternehmen dynamische organisationale Fähigkeiten (Dynamic Capabilities). Eine zentrale Frage ist, wie die individuellen Kompetenzen der Führungskräfte und Mitarbeiter mit den organisationalen Fähigkeiten zusammenhängen. In dieser Arbeit wird auf Basis einer Fallstudie bei einem Unternehmen aus der Automobilzulieferindustrie analysiert, wie die Kompetenzen der Führungskräfte und Mitarbeiter mit den Kompetenzen der Organisation verknüpft werden können. Auf Basis qualitativer Daten wird dabei die psychologische Kompetenzforschung mit der Forschung zu Fähigkeiten und Kompetenzen von Unternehmen zusammengeführt. Es wird analysiert, welche Kompetenzen Führungskräfte und Mitarbeiter benötigen, um an den Prozessen teilzunehmen, die den Dynamic Capabilities zugrunde liegen. Zudem wird untersucht, welche Ansatzpunkte Dynamic Capabilities für die Verknüpfung mit individuellen Kompetenzen bieten und über welche Prozesse dies in Unternehmen geschehen kann.
Aktualisiert: 2019-10-03
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