Die Ziele dieser umfangreichen Fallsammlung aus der Praxis sind: rund um das Personalmanagement bewährtes Wissen erwerben, Trends verstehen und Fertigkeiten für die tägliche Führungsarbeit entwickeln. So gelingt es, in konkreten Situationen erfolgreicher zu handeln.
In der 4. Auflage mit neuen anschaulichen Beispielen, z.B. zu:
- Flexibilisierung
- Interkulturelle Zusammenarbeit
- Führungskräftefeedback
- Alternative Laufbahnentwicklung
- Digitalisierung und virtuelle Führung
- Change-Management
- Persönlichkeitsentwicklung"Teaching Notes" geben Hinweise zur erfolgreichen Bearbeitung der Fälle.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Jede Organisation bedarf der Führung. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden auch Motivation und Qualifikation der Mitarbeitenden beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind. Gleichzeitig stellen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft neue und erweiterte Anforderungen an Führungskräfte.
Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR-Experten, ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen, in Weiterbildung und Beratung. Die wichtigsten Führungsfunktionen werden anschaulich erläutert und mit vielfältigen Hinweisen aus der Praxis veranschaulicht. Dabei umfasst das Themenspektrum den gesamten Mitarbeiterzyklus von der Mitarbeitergewinnung und -auswahl über Onboarding, Qualifizierung, Motivation und Beurteilung bis zu Personalentwicklung, internationaler Zusammenarbeit und rechtlichen Fragestellungen.
Die vollständig überarbeitete und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und berücksichtigt aktuelle fachliche Weiterentwicklungen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Jede Organisation bedarf der Führung. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden auch Motivation und Qualifikation der Mitarbeitenden beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind. Gleichzeitig stellen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft neue und erweiterte Anforderungen an Führungskräfte.
Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR-Experten, ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen, in Weiterbildung und Beratung. Die wichtigsten Führungsfunktionen werden anschaulich erläutert und mit vielfältigen Hinweisen aus der Praxis veranschaulicht. Dabei umfasst das Themenspektrum den gesamten Mitarbeiterzyklus von der Mitarbeitergewinnung und -auswahl über Onboarding, Qualifizierung, Motivation und Beurteilung bis zu Personalentwicklung, internationaler Zusammenarbeit und rechtlichen Fragestellungen.
Die vollständig überarbeitete und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und berücksichtigt aktuelle fachliche Weiterentwicklungen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Die Ziele dieser umfangreichen Fallsammlung aus der Praxis sind: rund um das Personalmanagement bewährtes Wissen erwerben, Trends verstehen und Fertigkeiten für die tägliche Führungsarbeit entwickeln. So gelingt es, in konkreten Situationen erfolgreicher zu handeln.
In der 4. Auflage mit neuen anschaulichen Beispielen, z.B. zu:
- Flexibilisierung
- Interkulturelle Zusammenarbeit
- Führungskräftefeedback
- Alternative Laufbahnentwicklung
- Digitalisierung und virtuelle Führung
- Change-Management
- Persönlichkeitsentwicklung"Teaching Notes" geben Hinweise zur erfolgreichen Bearbeitung der Fälle.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Jede Organisation bedarf der Führung. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden auch Motivation und Qualifikation der Mitarbeitenden beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind. Gleichzeitig stellen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft neue und erweiterte Anforderungen an Führungskräfte.
Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR-Experten, ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen, in Weiterbildung und Beratung. Die wichtigsten Führungsfunktionen werden anschaulich erläutert und mit vielfältigen Hinweisen aus der Praxis veranschaulicht. Dabei umfasst das Themenspektrum den gesamten Mitarbeiterzyklus von der Mitarbeitergewinnung und -auswahl über Onboarding, Qualifizierung, Motivation und Beurteilung bis zu Personalentwicklung, internationaler Zusammenarbeit und rechtlichen Fragestellungen.
Die vollständig überarbeitete und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und berücksichtigt aktuelle fachliche Weiterentwicklungen.
Aktualisiert: 2023-03-01
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Jede Organisation bedarf der Führung. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden auch Motivation und Qualifikation der Mitarbeitenden beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind. Gleichzeitig stellen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft neue und erweiterte Anforderungen an Führungskräfte.
Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR-Experten, ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen, in Weiterbildung und Beratung. Die wichtigsten Führungsfunktionen werden anschaulich erläutert und mit vielfältigen Hinweisen aus der Praxis veranschaulicht. Dabei umfasst das Themenspektrum den gesamten Mitarbeiterzyklus von der Mitarbeitergewinnung und -auswahl über Onboarding, Qualifizierung, Motivation und Beurteilung bis zu Personalentwicklung, internationaler Zusammenarbeit und rechtlichen Fragestellungen.
Die vollständig überarbeitete und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und berücksichtigt aktuelle fachliche Weiterentwicklungen.
Aktualisiert: 2023-03-01
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Aktualisiert: 2023-04-15
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Neben praktisch verwertbare Hinweise und Anregungen zum Verhalten in Konfliktsituationen erhält der Leser Einblicke in die Entstehung, Dynamik und Handhabung von Konflikten.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Das Buch bietet einen komprimierten, gut lesbaren Überblick über die aktuellen Forschungsergebnisse zu Chancengleichheit und Frauen im Management und zeigt Handlungsmöglichkeiten für Unternehmen, Führungskräfte und karriereambitionierte Frauen auf.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Neben praktisch verwertbare Hinweise und Anregungen zum Verhalten in Konfliktsituationen erhält der Leser Einblicke in die Entstehung, Dynamik und Handhabung von Konflikten.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Das Buch bietet einen komprimierten, gut lesbaren Überblick über die aktuellen Forschungsergebnisse zu Chancengleichheit und Frauen im Management und zeigt Handlungsmöglichkeiten für Unternehmen, Führungskräfte und karriereambitionierte Frauen auf.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Verknüpft mit vielfältigen Praxis-Hinweisen stellt das Handbuch die wichtigsten Führungsfunktionen vor:
- Mitarbeiterauswahl
- Einarbeitung
- Qualifizierung
- Motivierung
- Beurteilung
- Personalentwicklung
- Rechtliche FragestellungenDie überarbeitete und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und wirft zugleich einen Blick auf aktuelle Fragestellungen. Darüber hinaus widmet sie sich neuen Themen wie:
- Fachkräftesicherung
- Arbeitgeberattraktivität
- Führung in Netzwerkstrukturen
- Personalarbeit in Krisenzeiten
- Interessenvertretung von Führungskräften
- Shared Leadership
Aktualisiert: 2020-08-22
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Die Ziele dieser umfangreichen Fallsammlung aus der Praxis sind: rund um das Personalmanagement bewährtes Wissen erwerben, Trends verstehen und Fertigkeiten für die tägliche Führungsarbeit entwickeln. So gelingt es, in konkreten Situationen erfolgreicher zu handeln.
In der 4. Auflage mit neuen anschaulichen Beispielen, z.B. zu:
- Flexibilisierung
- Interkulturelle Zusammenarbeit
- Führungskräftefeedback
- Alternative Laufbahnentwicklung
- Digitalisierung und virtuelle Führung
- Change-Management
- Persönlichkeitsentwicklung"Teaching Notes" geben Hinweise zur erfolgreichen Bearbeitung der Fälle.
Aktualisiert: 2023-01-01
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Die Ziele dieser umfangreichen Fallsammlung aus der Praxis sind: rund um das Personalmanagement bewährtes Wissen erwerben, Trends verstehen und Fertigkeiten für die tägliche Führungsarbeit entwickeln. So gelingt es, in konkreten Situationen erfolgreicher zu handeln.
In der 4. Auflage mit neuen anschaulichen Beispielen, z.B. zu:
- Flexibilisierung
- Interkulturelle Zusammenarbeit
- Führungskräftefeedback
- Alternative Laufbahnentwicklung
- Digitalisierung und virtuelle Führung
- Change-Management
- Persönlichkeitsentwicklung"Teaching Notes" geben Hinweise zur erfolgreichen Bearbeitung der Fälle.
Aktualisiert: 2023-01-01
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Aktualisiert: 2023-03-29
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Das Buch bietet einen komprimierten, gut lesbaren Überblick über die aktuellen Forschungsergebnisse zu Chancengleichheit und Frauen im Management und zeigt Handlungsmöglichkeiten für Unternehmen, Führungskräfte und karriereambitionierte Frauen auf.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Aktualisiert: 2020-08-21
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Neben praktisch verwertbare Hinweise und Anregungen zum Verhalten in Konfliktsituationen erhält der Leser Einblicke in die Entstehung, Dynamik und Handhabung von Konflikten.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Das Buch behandelt den Umgang mit Konflikten in Organisationen. Die zweite Auflage wurde mit aktellen Fragestellungen und Ansätzen zur Konfliktbewältigung ergänzt.
Aktualisiert: 2021-10-11
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Der Weiterbildungsmarkt boomt. Lebenslanges Lernen und Employability werden von jedem Einzelnen erwartet. Die vollständig überarbeitete Auflage des Bandes stellt neu entwickelte Trainingsverfahren und -techniken sowie aktuelle Personalentwicklungsansätze vor.
Aktualisiert: 2022-08-08
Autor:
Conny H Antoni,
Christian Baudisch,
Günther Bergmann,
Andreas Bittner,
Walter Bungard,
Gerhard Comelli,
Brigitte Eisele,
Klaus Götz,
Anett Heinicke-Renner,
Barbara Heitger,
Laila Maija Hofmann,
Erika Maria Kleestorfer,
Claudia Konietzko,
Susanne Kortendick,
Jana Leidenforst,
Klaus Linneweh,
Heinz Mandl,
Marianne Munzel,
Reiner Neumann,
Simone Pöhlmann,
Erika Regnet,
Lutz von Rosenstiel,
Peter Schettgen,
Eva Schmitz,
Petra Schwartz,
Anna Schwerdtfeger,
Ulrich Steimle,
Martin Stengel,
Bernhard Strobel,
Erich R. Unkrig,
Katrin Winkler
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