Professionelle Berater, Coaches und Therapeuten, aber auch Führungskräfte, Eltern, Lehrer, Trainer, Ärzte, Anwälte, Verkäufer, Partner und Freunde sehen sich heute in der Verantwortung, andere Menschen und sich selbst in herausfordernden Situationen, in beruflichen und Alltagsthemen und in der erfolgreichen Lebensgestaltung professionell zu beraten und begleiten.
Dr. Sonja Radatz hat mit diesem Buch fast 20 Jahre nach der Entwicklung ihrer „Beratung ohne Ratschlag“-Methodik ein neues Standardwerk geschaffen. Sie vermittelt darin entlang ihres Relationalen Ansatzes im gewohnt lebendigen Schreibstil, wie Beratung einfach – noch einfacher! – funktioniert, und wie Sie darin ganz ohne Ratschläge auskommen. So wird Relationale Beratung zum zukunftsfokussierten Coaching.
Ihr Fazit: Jeder kann coachen und begleiten. Und: Relationale Beratung bringt die Lösung praktisch sofort auf den Punkt.
Wie das konkret funktioniert, was Relationales Coaching von anderen Coaching-Formen erfrischend unterscheidet, und wie Sie in der Praxis Ihren ganz eigenen Beratungsstil aufbauen, erfahren Sie in diesem Buch.
Für Fans der „Beratung ohne Ratschlag“-Methodik, die schon seit Jahren auf neue Entwicklungen und Konzepte brennen, und für Quereinsteiger, die schon immer wissen wollten, wie Beratung „ganz einfach“ und höchst effektiv funktioniert. Mit Extra-Kapiteln für Führungskräfte, Eltern, Lehrer, Berater und HR Business Consultants!
„Pflichtlektüre für alle Coaches, die über den Tellerrand hinausblicken möchten!“
Christopher Rauen, Geschäftsführer Rauen Coaching, Vorstand DBVC
Dr. Sonja Radatz gilt als internationale Pionierin im Coaching. Die Bestseller-Autorin von 18 Büchern und Herausgeberin der Zeitschrift LO Lernende Organisation begründete den Relationalen Ansatz, begleitet mit ihrem Beratungsinstitut IRBW (Wien, Schloss Schönbrunn) viele namhafte Unternehmen und unzählige Menschen in ihrem Erfolg und ist gefragte Keynote-Speakerin an Kongressen sowie Gastautorin an mehreren Universitäten.
2003 wurde ihr der Deutsche Preis für Gesellschafts- und Organisationskybernetik für ihr Lebenswerk verliehen.
Aktualisiert: 2022-04-25
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Professionelle Berater, Coaches und Therapeuten, aber auch Führungskräfte, Eltern, Lehrer, Trainer, Ärzte, Anwälte, Verkäufer, Partner und Freunde sehen sich heute in der Verantwortung, andere Menschen und sich selbst in herausfordernden Situationen, in beruflichen und Alltagsthemen und in der erfolgreichen Lebensgestaltung professionell zu beraten und begleiten.
Dr. Sonja Radatz hat mit diesem Buch fast 20 Jahre nach der Entwicklung ihrer „Beratung ohne Ratschlag“-Methodik ein neues Standardwerk geschaffen. Sie vermittelt darin entlang ihres Relationalen Ansatzes im gewohnt lebendigen Schreibstil, wie Beratung einfach – noch einfacher! – funktioniert, und wie Sie darin ganz ohne Ratschläge auskommen. So wird Relationale Beratung zum zukunftsfokussierten Coaching.
Ihr Fazit: Jeder kann coachen und begleiten. Und: Relationale Beratung bringt die Lösung praktisch sofort auf den Punkt.
Wie das konkret funktioniert, was Relationales Coaching von anderen Coaching-Formen erfrischend unterscheidet, und wie Sie in der Praxis Ihren ganz eigenen Beratungsstil aufbauen, erfahren Sie in diesem Buch.
Für Fans der „Beratung ohne Ratschlag“-Methodik, die schon seit Jahren auf neue Entwicklungen und Konzepte brennen, und für Quereinsteiger, die schon immer wissen wollten, wie Beratung „ganz einfach“ und höchst effektiv funktioniert. Mit Extra-Kapiteln für Führungskräfte, Eltern, Lehrer, Berater und HR Business Consultants!
„Pflichtlektüre für alle Coaches, die über den Tellerrand hinausblicken möchten!“
Christopher Rauen, Geschäftsführer Rauen Coaching, Vorstand DBVC
Dr. Sonja Radatz gilt als internationale Pionierin im Coaching. Die Bestseller-Autorin von 18 Büchern und Herausgeberin der Zeitschrift LO Lernende Organisation begründete den Relationalen Ansatz, begleitet mit ihrem Beratungsinstitut IRBW (Wien, Schloss Schönbrunn) viele namhafte Unternehmen und unzählige Menschen in ihrem Erfolg und ist gefragte Keynote-Speakerin an Kongressen sowie Gastautorin an mehreren Universitäten.
2003 wurde ihr der Deutsche Preis für Gesellschafts- und Organisationskybernetik für ihr Lebenswerk verliehen.
Aktualisiert: 2022-04-25
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Hand auf’s Herz: Was hören Sie, wenn Sie jemanden nach seiner Befindlichkeit im Job fragen? Ganz wenige schwärmen dann von interessanten Aufgaben, einem verständnisvollen Chef, ihrer permanenten Weiterentwicklung und ihrem kontemplativ-erfreulichen Umfeld. Aber das sind nur ganz wenige. Die meisten „jammern“ und leiden. Der Leidensfaktor am Arbeitsplatz ist offensichtlich immens hoch – und die Leidensgründe sind vielfältig.
Um Leiden zu schaffen und aufrecht zu erhalten, müssen wir etwas zuführen, etwas beitragen: Es braucht Energie, Aktivität, eine spezifische Wahrnehmung, Erklärung und Bewertung, um zu leiden.
Wir müssen also etwas dazu tun. Leiden passiert nicht einfach von selbst – und vor allem: Die Autoren sind der Überzeugung, dass nicht die anderen unser Leiden schaffen, sondern wir ganz allein – sicherlich, in Wechselwirkung mit anderen. Aber es braucht uns, unser Verhalten, damit wir leiden.
Auf eine humorvolle Art und Weise geben die Autoren eine Anleitung, wie Sie effizient und zielsicher „unter sich selbst leiden“, „unter anderen leiden“, „beim Leiten zu leiden“ und „im Team zu leiden“ – Sie brauchen nur den Leidensmeilensteinen folgen.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Professionelle Berater, Coaches und Therapeuten, aber auch Führungskräfte, Eltern, Lehrer, Trainer, Ärzte, Anwälte, Verkäufer, Partner und Freunde sehen sich heute in der Verantwortung, andere Menschen und sich selbst in herausfordernden Situationen, in beruflichen und Alltagsthemen und in der erfolgreichen Lebensgestaltung professionell zu beraten und begleiten.
Dr. Sonja Radatz hat mit diesem Buch fast 20 Jahre nach der Entwicklung ihrer „Beratung ohne Ratschlag“-Methodik ein neues Standardwerk geschaffen. Sie vermittelt darin entlang ihres Relationalen Ansatzes im gewohnt lebendigen Schreibstil, wie Beratung einfach – noch einfacher! – funktioniert, und wie Sie darin ganz ohne Ratschläge auskommen. So wird Relationale Beratung zum zukunftsfokussierten Coaching.
Ihr Fazit: Jeder kann coachen und begleiten. Und: Relationale Beratung bringt die Lösung praktisch sofort auf den Punkt.
Wie das konkret funktioniert, was Relationales Coaching von anderen Coaching-Formen erfrischend unterscheidet, und wie Sie in der Praxis Ihren ganz eigenen Beratungsstil aufbauen, erfahren Sie in diesem Buch.
Für Fans der „Beratung ohne Ratschlag“-Methodik, die schon seit Jahren auf neue Entwicklungen und Konzepte brennen, und für Quereinsteiger, die schon immer wissen wollten, wie Beratung „ganz einfach“ und höchst effektiv funktioniert. Mit Extra-Kapiteln für Führungskräfte, Eltern, Lehrer, Berater und HR Business Consultants!
„Pflichtlektüre für alle Coaches, die über den Tellerrand hinausblicken möchten!“
Christopher Rauen, Geschäftsführer Rauen Coaching, Vorstand DBVC
Dr. Sonja Radatz gilt als internationale Pionierin im Coaching. Die Bestseller-Autorin von 18 Büchern und Herausgeberin der Zeitschrift LO Lernende Organisation begründete den Relationalen Ansatz, begleitet mit ihrem Beratungsinstitut IRBW (Wien, Schloss Schönbrunn) viele namhafte Unternehmen und unzählige Menschen in ihrem Erfolg und ist gefragte Keynote-Speakerin an Kongressen sowie Gastautorin an mehreren Universitäten.
2003 wurde ihr der Deutsche Preis für Gesellschafts- und Organisationskybernetik für ihr Lebenswerk verliehen.
Aktualisiert: 2022-04-25
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Ihre Kollegen und Mitarbeiter mögen viel im Kopf haben – aber was nützt das Ihrer Organisation, wenn diese Mitarbeiter morgen nicht mehr da sind?
Agile Unternehmen haben unserer Erfahrung nach nur dann signifikante Wettbewerbsvorteile, wenn sie das Wissen und die Erfahrungen jedes Mitarbeiters praktisch instant in die Organisation bringen und gezielt dafür sorgen, dass nicht Funktionierendes entlernt und Funktionierendes flächendeckend gelebt wird.
Dr. Sonja Radatz beschreibt in ihrem Buch, wie das funktioniert und mit welchen einfachen Relationalen Instrumenten eine lernende Turbo-Organisation geschaffen wird, in der das Wissen und die Erfahrungen jedes Mitarbeiters in der Organisation genau so lange gelebt werden, als sie funktionieren.
Die Mission? Sprichwörtlich: Dass das Rad nicht jeden Tag wieder neu erfunden werden muss!
Was Sie darin finden:
Die Relationalen Grundlagen für die Gestaltung Ihrer lernenden Organisation ● Das Relationale Modell der Lernenden Organisation ● Wie Sie die lernende Organisation zum Leben erwecken ● Praxistools, die Wissen & Erfahrungen gezielt aus den Köpfen der Mitarbeiter holen ● Relationale Methoden der raschen Wissensverbreitung in Unternehmen & Team
Aktualisiert: 2022-04-29
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Nur wenige Monate nach ihrem Coaching-Erfolgsbuch "Einfach beraten" bringt Dr. Sonja Radatz die ergänzende Relationale Coaching-Toolbox auf den Markt:
100 brandneue Tools aus ihrer Coaching-Schmiede, die bislang nirgends veröffentlicht wurden!
Die Tools sind übersichtlich und einfach zu handhaben auf 100 A 6 Toolkärtchen (einzeln herausnehmbar) beschrieben und einsatzbereit für die Praxis – als perfekte Ergänzung zum neuen Coaching-Buch "Einfach beraten".
Sie finden darin Tools wie:
Neue Hauptdarsteller im neuen Stück ● Die optimale Musik ● Das Leichtigkeitskonzept der Möwe ● Ihre Hängematte ● Proaktive Lebensführung ● Die "Stimmt-der-Weg"-Prüfung ● Müssen & Wollen ● Nachhaltigkeit erzeugen ● Reiseplanung ● Buddy-Suche ● Stabilität schaffen ● Der "Müll-Entsorgungsplan" ● Jung- und Alt-Perspektive ● Entscheidungen erarbeiten ● Das WIE unter der Lupe ● Den Schnittstellenprozess gestalten ● Selbstverantwortung & Entrepreneurship ● Absicherung von Prozessen und Abläufen ● Das Fan-Gewinnungsprogramm ● Erfolgsklima schaffen ● Gestaltungshebel in der Kooperation ● Sicherstellen des Alter-Ego-Meetings ● Der entscheidende Umzugsstart ● Konzentration auf das Wesentliche ● Die Grenze zwischen Arbeit und Freizeit ● Der Minimalist ● Von anderen lernen ● Der Ausgleich von Soll und Haben ● Den inneren Schweinehund überwinden ● Die persönliche Wetterlage gestalten ● Die Inspirationsquelle ● Ergänzende Sidesteps ● Die Sichtweise der Tür ● Fouls vermeiden ● Das Gelingen des Menüs ● Der Dreh ● Zeit & Muße für Neues... und viele mehr!
Aktualisiert: 2022-04-25
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Auf gesamt 100 A 6 Toolkärtchen (je 20 aus den Bereichen Selbstmanagement, Coaching, Leadership, Teamarbeit und Unternehmensführung) finden Sie alle wichtigen Relationalen Praxistools beschrieben, die Sie für Ihre Führungs-, Beratungs- und Managementpraxis brauchen.
In der Relationalen Toolbox finden Sie Tools wie:
Eigene Denkmuster aufbrechen ● Rahmenwechsel ● Einfach glücklich sein ● Best Practice Dokumentation ● Mein Bild im Rahmen ● Positionierung des Coachees ● Reiche Ernte sichern ● Hofnarrencoaching ● Jobcoaching ● Rahmengespräch ● Relationales Ergebnisgespräch ● "5 Sterne"-KPIs ● Komplexe Systeme zeichnen ● Zum gemeinsamen Takt finden ● Skalenarbeit im Team ● Glads-Sads-Mads ● Offenes Forum & Die 100% Bewertung und -Varabschiedung ● Resultatfokussiertes Fragen ● Relationale Aufbauorganisation ● Definition des Strategischen Treibers ● Relationale Innovation ● Unternehmensrahmen gestalten ● Relationale Tourenplanung... und viele mehr!
Aktualisiert: 2022-04-25
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Wie wollen Sie leben?
Sonja Radatz, die Begründerin des Relationalen Ansatzes, zeigt Ihnen, wie Sie Ihr persönliches, optimales Lebensszenario gestalten können. Aber nicht nur das: Sie vermittelt in zahlreichen Facetten, worauf Sie Ihre Aufmerksamkeit richten können, wenn Sie Ihr Optimalszenario schon morgen leben wollen.
Denn wenn Sie nicht gestalten, dann werden Sie gestaltet – dann kommt schon recht bald irgendjemand um Sie herum auf die Idee, Ihnen Vorgaben zu machen. Zögern Sie nicht zu lange! Das Leben, von dem Sie träumen, darf heute beginnen.
Aktualisiert: 2022-04-25
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Professionelle Berater, Coaches und Therapeuten, aber auch Führungskräfte, Eltern, Lehrer, Trainer, Ärzte, Anwälte, Verkäufer, Partner und Freunde sehen sich heute in der Verantwortung, andere Menschen und sich selbst in herausfordernden Situationen, in beruflichen und Alltagsthemen und in der erfolgreichen Lebensgestaltung professionell zu beraten und begleiten.
Dr. Sonja Radatz hat mit diesem Buch fast 20 Jahre nach der Entwicklung ihrer „Beratung ohne Ratschlag“-Methodik ein neues Standardwerk geschaffen. Sie vermittelt darin entlang ihres Relationalen Ansatzes im gewohnt lebendigen Schreibstil, wie Beratung einfach – noch einfacher! – funktioniert, und wie Sie darin ganz ohne Ratschläge auskommen. So wird Relationale Beratung zum zukunftsfokussierten Coaching.
Ihr Fazit: Jeder kann coachen und begleiten. Und: Relationale Beratung bringt die Lösung praktisch sofort auf den Punkt.
Wie das konkret funktioniert, was Relationales Coaching von anderen Coaching-Formen erfrischend unterscheidet, und wie Sie in der Praxis Ihren ganz eigenen Beratungsstil aufbauen, erfahren Sie in diesem Buch.
Für Fans der „Beratung ohne Ratschlag“-Methodik, die schon seit Jahren auf neue Entwicklungen und Konzepte brennen, und für Quereinsteiger, die schon immer wissen wollten, wie Beratung „ganz einfach“ und höchst effektiv funktioniert. Mit Extra-Kapiteln für Führungskräfte, Eltern, Lehrer, Berater und HR Business Consultants!
„Pflichtlektüre für alle Coaches, die über den Tellerrand hinausblicken möchten!“
Christopher Rauen, Geschäftsführer Rauen Coaching, Vorstand DBVC
Dr. Sonja Radatz gilt als internationale Pionierin im Coaching. Die Bestseller-Autorin von 18 Büchern und Herausgeberin der Zeitschrift LO Lernende Organisation begründete den Relationalen Ansatz, begleitet mit ihrem Beratungsinstitut IRBW (Wien, Schloss Schönbrunn) viele namhafte Unternehmen und unzählige Menschen in ihrem Erfolg und ist gefragte Keynote-Speakerin an Kongressen sowie Gastautorin an mehreren Universitäten.
2003 wurde ihr der Deutsche Preis für Gesellschafts- und Organisationskybernetik für ihr Lebenswerk verliehen.
Aktualisiert: 2019-08-29
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Dürfen, müssen, können Führungskräfte coachen? Oder sollten sie es nicht? Oder dürfen Sie es vielleicht gar nicht? (Oder können sie nicht?)
Während die Diskussionen in der Fachwelt noch munter weiter ausgetragen werden, setzt sich Sonja Radatz wieder einmal über alle Konventionen hinweg und schafft nach ihrem Bestseller 'Beratung ohne Ratschlag' nun den Sprung in die nächste Coaching-Generation: Klar können Führungskräfte coachen. Aber die Mitarbeiterbegleitung wird ins Zentrum der Führung rücken und dort getrost alle bisherigen Führungstools entsorgen: Denn wenn es nach Sonja Radatz geht, dann wird die Führung von morgen mit Selbstverantwortung, Ergebnisfokussierung, Entrepreneurship, der Sinnfrage und hoffentlich auch mit der Weiterentwicklung der Mitarbeiter konfrontiert.
In diesem Buch stellt Sonja Radatz einfach, locker und sofort anwendbar die zentralen Tools des Relationalen Coachings und der Relationalen Mitarbeiterbegleitung vor und führt den Leser durch die Praxis des Relationalen Leadership-Ansatzes. Viele Beispiele und praktische Fragestellungen fördern die Instant-Performance als Coach und Mitarbeiterbegleiter. Im Zentrum steht dabei das Relationale Leadership-Modell, das der Führungskraft den nötigen Überblick bietet, um den Führungsalltag einfach und nachvollziehbar zu gestalten.
Ein Buch, das in jedem Büro stehen sollte und Führungskräften jeder Ebene gute Dienste leisten wird.
Aktualisiert: 2015-09-28
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Weiterbildung kostet deutschen Unternehmen jährlich über 30 Milliarden Euro.
Was bedeutet: Sie darf sich (endlich) rechnen und direkt sichern, dass die Organisation/ das Unternehmen, die Mitarbeiter und die Führungskräfte ihre Ergebnisvorgaben auch nachhaltig erzielen. Sonja Radatz geht in ihrem neuen Praxisbuch von ihrem Relationalen Credo aus: 'Ich lerne, also bin ich. Ich bin, also lerne ich', verzichtet auf die traditionellen 'Seminare' und leitet eine neue Ära des Lernens und der Weiterbildung ein.
Aktualisiert: 2017-03-01
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Schluss mit Kesselflicken! In ihrem neuen Buch erteilt die Autorin des Bestsellers „Beratung ohne Ratschlag“ jeder bisherigen Change Management Theorie und Praxis eine definitive Absage und legt mit ihrer neuen Schule des Veränderungsmanagements eine Theorie vor, die erfrischend einfach ist – und endlich funktioniert. Klare wirtschaftlich-erfolgsorientierte Gestaltung! Atemberaubend schneller Prozess! Sofort gelebte Veränderung! Kein Widerstand! Selbstverantwortung und Flexibilität auf allen Ebenen! All das zeichnet das Relationale Veränderungsmanagement von Sonja Radatz aus. Die von ihr nun vorgelegte Theorie und Praxismethodik wendet sie mit ihrem Beratungsinstitut ISCT in Teams und Unternehmen jeder Größe und Branche international erfolgreich an. Die vierte Schule leitet eine neue Dimension ein – nach Jahren des klassischen Change Managements, des "systemischen“ OE-Ansatzes und des „Transformationsmanagements“. Es war schon höchste Zeit für einen echten Turnaround.
Aktualisiert: 2018-07-12
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Ein Organigramm gibt es fast in jedem Unternehmen – und in fast keinem Unternehmen wird es gelebt. Böse Zungen behaupten gar, das Organigramm würde die Struktur des Unternehmens so darstellen, wie sie von einer Handvoll Leitenden gewünscht wird. Diese Diskrepanz zwischen den Strukturen, die auf dem Papier stehen und jenen, die gelebt werden, wird erst relevant, wenn es um Veränderung geht: Denn die Frage ist, wo angesetzt werden muss, um eine Veränderung zu erzielen, die das Unternehmen letztendlich erfolgreicher macht.
Hier erzeugt das Kegelorganigramm neue Perspektiven: Es schafft ein subjektives, bewusst anders gestaltetes Abbild des Unternehmens und erzeugt so die Grundlage für Veränderungen.
Aktualisiert: 2015-09-28
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TRENDBUCH 2014
von Sonja Radatz
Welche Dynamik erleben wir heute im Business? Welche Herausforderungen resultieren daraus? Und wie können wir diesen effektiv begegnen?
Das Trendbuch 2014 greift die aktuellen „Problemzonen“ in Management und Business auf und vermittelt überraschend neue und praktikable Perspektiven und Lösungsansätze aus der Relationalen Ideenschmiede. Dabei geht es nicht um einen neuen Anstrich der Fassade, sondern um ein grundsätzliches Umdenken in Richtung Zukunftsfokussierung, Ergebnissicherung, Selbstverantwortung, Innovation und unternehmerisches Denken. Die Relationale Herangehensweise an die Neugestaltung des Unternehmens und der Unternehmensführung auf organisationaler und des Lernens auf individueller Ebene sichert den Wettbewerbsvorteil, den Sie sich verdient haben.
Aktualisiert: 2022-04-27
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Im Spannungsdreieck Wirtschaft, Organisation und Mensch kommt es durch unterschiedliche Interessen der Beteiligten auf unterschiedlichen Ebenen zu Konflikten.
Nur dort, wo es keine Bewegung gibt, finden ‘Zusammenstöße‘ statt. Die Differenzen sind nicht das Problem, sondern eine Ressource auf der Suche nach Möglichkeiten für passende Lösungen.
In lösungsfokussierter Sprache werden in diesem Research Summary vier Methoden praxisorientiert vermittelt, die im professionellen Konfliktmanagement gefordert sind: (1) Die Konstruktion von Konflikten und Konfliktarbeit aus interrelationaler Sicht, (2) Von „Kriegsmetaphern“ zu Lösungsprozessen, (3) Interrelationales Konfliktcoaching und (4) Mit dem 4-B-Modell in Bewegung kommen.
Aktualisiert: 2017-03-01
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Hand auf’s Herz: Was hören Sie, wenn Sie jemanden nach seiner Befindlichkeit im Job fragen? Ganz wenige schwärmen dann von interessanten Aufgaben, einem verständnisvollen Chef, ihrer permanenten Weiterentwicklung und ihrem kontemplativ-erfreulichen Umfeld. Aber das sind nur ganz wenige. Die meisten „jammern“ und leiden. Der Leidensfaktor am Arbeitsplatz ist offensichtlich immens hoch – und die Leidensgründe sind vielfältig.
Um Leiden zu schaffen und aufrecht zu erhalten, müssen wir etwas zuführen, etwas beitragen: Es braucht Energie, Aktivität, eine spezifische Wahrnehmung, Erklärung und Bewertung, um zu leiden.
Wir müssen also etwas dazu tun. Leiden passiert nicht einfach von selbst – und vor allem: Die Autoren sind der Überzeugung, dass nicht die anderen unser Leiden schaffen, sondern wir ganz allein – sicherlich, in Wechselwirkung mit anderen. Aber es braucht uns, unser Verhalten, damit wir leiden.
Auf eine humorvolle Art und Weise geben die Autoren eine Anleitung, wie Sie effizient und zielsicher „unter sich selbst leiden“, „unter anderen leiden“, „beim Leiten zu leiden“ und „im Team zu leiden“ – Sie brauchen nur den Leidensmeilensteinen folgen.
Aktualisiert: 2017-03-01
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Projektmanagement wird praktiziert – flächendeckend. Und die Projektmanager werden nicht müde, Projekte in den Himmel zu loben: Es werden scheinbar alle „eingebunden“; man hat „das Gefühl, etwas zu bewegen“; man ist endlich auf Tuchfühlung mit dem obersten Management. Dass dabei die Unternehmensführung immer mehr in die Projektleitungen abgleitet, das Unternehmen jeden Tag wieder mühsam „Neuentdeckung“ spielt anstatt Lernende Organisation, die Expertise der „wirklich Verantwortlichen“ untergraben wird und Innovation in jahrelangen Projekten auf der Strecke bleibt, ist die andere Seite.
Weil wir uns alle sinnvolle Arbeit verdient haben, entwickelte Sonja Radatz ihr Relationales Organisationsmodell: Es schafft eine echte Wende für Fans von nachhaltigem Erfolg und Innovation.
"Dieses Buch könnte den Anstoß dazu geben, ernsthaft anders zu arbeiten als bisher! Daher: Vorsicht beim Lesen. Eine sehr interessante Arbeit zum Thema Wesentliches von Unwesentlichem zu trennen."
Robert Pfarrwaller, Generaldirektor Philips Austria GmbH
"Konsequente Organisationsentwicklung und die ständige Optimierung des Führungsstils ist mehr denn je eine Conditio sine qua non. Sonja Radatz zeigt einmal mehr gleichermaßen fundiert wie spritzig innovative Wege und zielführende Ansätze auf.
Starker Content, schnörkelloser Stil, neue Zugänge – einfach lesenswert!“
Dr. Raphael Draschtak, Bereichsleiter Marketing & Kommunikation, Industriellenvereinigung
"„Gnadenlos auf den Punkt gebracht“ gibt uns Dr. Sonja Radatz - EINMAL MEHR – den Vorsprung für zeitgemäße Unternehmensführung an die Hand. Sie lädt ein und fordert auf umzudenken und anders zu handeln, um eine wertschätzende, wertschöpfende, Relationale Haltung (auch) im Organisationskontext einzunehmen und zu leben. JETZT!"
Susanne Stuppacher, Training/ Coaching/ Assistenz HR der Cineplexx Kinobetriebe GmbH
Aktualisiert: 2022-04-29
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In klar verständlicher Sprache und strukturierter Form beschreibt die Autorin, wie in Führungs-, Beratungs- und Alltagssituationen Coaching erfolgreich angewendet werden kann, um rascher und effizienter zu passenden Lösungen und Entscheidungen zu kommen.
Aktualisiert: 2022-01-01
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Jeder spricht von (systemischem) Coaching – aber was ist es, welchen Grundlagen unterliegt es, wie macht man es professionell?
Das vorliegende Buch begeisterte bereits tausende Leser als praxisnahes Hand-buch zur professionellen Gestaltung systemischer Coaching-Gespräche – und vermittelt Ihnen darüber hinaus die wichtigsten Grundlagen systemisch-konstruktivistischen Denkens, das sowohl in der Führung als auch in der Beratung eine Revolution auslösen wird – mit dem Ziel, den „ExpertInnen“ unter den Füh-rungskräften, ManagerInnen, BeraterInnen und PersonalentwicklerInnen neue Wege aufzuzeigen, wie sie dem ständigen Druck, Antworten geben zu müssen, entkommen, indem sie maßgeschneiderte Fragen stellen.
Aktualisiert: 2018-10-23
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80% der Veränderungsprozesse in Unternehmen laufen schief oder werden nie zu Ende geführt. Das ist kein Zufall – oder anders formuliert: Es liegt an uns, höchst erfolgreiche Veränderungsprozesse zu gestalten und umzusetzen. Die Autoren vermitteln in diesem Research Summary, wie in Change-Projekten nicht nur ein Commitment aller MitarbeiterInnen erzeugt, funktionierendes Wissensmanagement aufgebaut, und die Kultur nachhaltig verändert werden kann, sondern Veränderung auch tatsächlich durchgängig gelebt und „Widerstand“ zum Fremdwort wird.
Aktualisiert: 2017-03-01
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