Dieses Handbuch stellt einen methodisch fundierten und praxiserprobten Ansatz zur Gestaltung wandlungsfähiger Produktionsstätten vor, die in einem strategischen Verbund zur reaktionsschnellen Versorgung globaler Märkte agieren.
Im Grundlagenteil werden die Veränderungstreiber der Produktion und die daraus resultierenden neuen Anforderungen mit dem Schwerpunkt einer angemessenen Wandlungsfähigkeit entwickelt. Im zweiten Teil geht es um die konkrete Gestaltung der Produktionseinrichtungen und Räume. Dabei werden die Fabrikebenen Arbeitsplatz, Arbeitsbereich, Gebäude und Standort unter funktionalen, organisatorischen, architektonischen und strategischen Aspekten behandelt.
Der dritte Teil ist der Planungssystematik gewidmet, die auf einem synergetischen Zusammenspiel von Prozess- und Raumplanung basiert. Das begleitende Projektmanagement in der Planungs- und Realisierungsphase sowie das Facility Management zur effektiven Nutzung der Fabrik schließen das Buch ab.
- Prägnanter Überblick über Produktionstechnik, -logistik und Fabrikgebäude mit ihrer technischen Ausrüstung aus Sicht des Fabrikplaners- Darstellung der Wandlungsfähigkeit und Anwendung von Wandlungsbefähigern- Berücksichtigung von Nachhaltigkeit, demographischem Wandel und Umweltzertifizierung- Praxisnaher Leitfaden der Fabrikplanung von der Zielsetzung bis zum Hochlauf mit Checklisten und Hilfstabellen- Ganzheitliches Projektmanagement durch Berücksichtigung fachlicher, organisatorischer und atmosphärischer Aspekte- Beispiele wandlungsfähiger und kommunikationsförderlicher Fabriken
Aktualisiert: 2023-06-01
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Dieses Handbuch stellt einen methodisch fundierten und praxiserprobten Ansatz zur Gestaltung wandlungsfähiger Produktionsstätten vor, die in einem strategischen Verbund zur reaktionsschnellen Versorgung globaler Märkte agieren.
Im Grundlagenteil werden die Veränderungstreiber der Produktion und die daraus resultierenden neuen Anforderungen mit dem Schwerpunkt einer angemessenen Wandlungsfähigkeit entwickelt. Im zweiten Teil geht es um die konkrete Gestaltung der Produktionseinrichtungen und Räume. Dabei werden die Fabrikebenen Arbeitsplatz, Arbeitsbereich, Gebäude und Standort unter funktionalen, organisatorischen, architektonischen und strategischen Aspekten behandelt.
Der dritte Teil ist der Planungssystematik gewidmet, die auf einem synergetischen Zusammenspiel von Prozess- und Raumplanung basiert. Das begleitende Projektmanagement in der Planungs- und Realisierungsphase sowie das Facility Management zur effektiven Nutzung der Fabrik schließen das Buch ab.
- Prägnanter Überblick über Produktionstechnik, -logistik und Fabrikgebäude mit ihrer technischen Ausrüstung aus Sicht des Fabrikplaners- Darstellung der Wandlungsfähigkeit und Anwendung von Wandlungsbefähigern- Berücksichtigung von Nachhaltigkeit, demographischem Wandel und Umweltzertifizierung- Praxisnaher Leitfaden der Fabrikplanung von der Zielsetzung bis zum Hochlauf mit Checklisten und Hilfstabellen- Ganzheitliches Projektmanagement durch Berücksichtigung fachlicher, organisatorischer und atmosphärischer Aspekte- Beispiele wandlungsfähiger und kommunikationsförderlicher Fabriken
Aktualisiert: 2023-05-18
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Die Kombination digitaler Werkzeuge des Führens und ein Führungsstil, der stärker als bislang die Beziehungsebene zwischen Führungskräften und Geführten in den Vordergrund stellt, sind zentrale Ergebnisse des Forschungsprojekts teamln. Viele Führungskräfte erfahren seit einigen Jahren eine ständig zunehmende Arbeitsverdichtung und haben in ihrem täglichen Handeln immer weniger Zeit für ihre Führungsaufgaben. Im Forschungsprojekt wurden hilfreiche digitale Werkzeuge und Methoden entwickelt, die den Führungskräften mehr Freiräume für genau diese Führungsaufgaben verschaffen können. Ein wichtiger Meilenstein im Projekt war die Erstellung von neuen Kompetenzprofilen, die deutlich machen, welche Herausforderungen und Entwicklungen vor Führungskräften und ihren Teams liegen. Die digitalen Werkzeuge und Methoden sowie das Führen mit einer Coaching-Haltung werden ausführlich vorgestellt und es wird zum Ausprobieren angeregt.
Aktualisiert: 2023-01-13
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Die Kombination digitaler Werkzeuge des Führens und ein Führungsstil, der stärker als bislang die Beziehungsebene zwischen Führungskräften und Geführten in den Vordergrund stellt, sind zentrale Ergebnisse des Forschungsprojekts teamln. Viele Führungskräfte erfahren seit einigen Jahren eine ständig zunehmende Arbeitsverdichtung und haben in ihrem täglichen Handeln immer weniger Zeit für ihre Führungsaufgaben. Im Forschungsprojekt wurden hilfreiche digitale Werkzeuge und Methoden entwickelt, die den Führungskräften mehr Freiräume für genau diese Führungsaufgaben verschaffen können. Ein wichtiger Meilenstein im Projekt war die Erstellung von neuen Kompetenzprofilen, die deutlich machen, welche Herausforderungen und Entwicklungen vor Führungskräften und ihren Teams liegen. Die digitalen Werkzeuge und Methoden sowie das Führen mit einer Coaching-Haltung werden ausführlich vorgestellt und es wird zum Ausprobieren angeregt.
Aktualisiert: 2023-03-02
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Aufgrund verkürzter Technologie- und Produktlebenszyklen stehen Fabrikplanungsprojekte zunehmend unter Zeitdruck, wodurch die Fabrikplanung stärker denn je mit unscharfen Informationen und unsicheren Anforderungen konfrontiert ist. In diesem Kontext wird vermehrt ein agiles Projektmanagement in der Fabrikplanung empfohlen. Die Auswahl für ein agiles oder ein planbasiertes Projektmanagement wird in bestehenden Ansätzen nicht unterstützt sowie die individuelle Gestaltung einer agilen Methode für die Fabrikplanung nicht ausreichend berücksichtigt. In dieser Arbeit wird daher ein Modell entwickelt, das Unternehmen bei der Wahl zwischen einer agilen und einer planbasierten Projektmanagementmethode begleitet. Zudem wird eine agile Methode der Fabrikplanung aufzeigt, die projekt- und unternehmensindividuell unter Bezug auf Unsicherheiten angepasst werden kann.
Aktualisiert: 2022-11-25
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Eines der wesentlichen Ziele von Regenerationsdienstleistern ist die Einhaltung zugesagter Liefertermine gegenüber den Kunden. Von besonderer Bedeutung ist dabei eine rechtzeitige Materialversorgung des abschließenden Remontageprozesses. Ersatzteilpooling eignet sich, um diese Materialversorgung robust gegen interne und externe Störeinflüsse zu gestalten. Das logistische, ökonomische und ökologische Potential von Pooling einsatzbeanspruchter, aber preiswert reparabler Komponenten bleibt bislang häufig ungenutzt. In dieser Arbeit wird ein logistisches Wirkmodell vorgestellt, das es ermöglicht, die Wirkung partiell substituierbarer, qualitativ heterogener Pool¬bestände auf die Robustheit der Materialversorgung innerhalb eines gemeinsamen Modells zu beschreiben und so der Bestandsdimensionierung zugänglich zu machen. Ergänzt wird dies durch die Integration von Reparaturbelegungs- und Pooleinsatzplanung innerhalb eines kybernetischen Entscheidungsunterstützungssystems.
Aktualisiert: 2023-01-19
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Eines der wesentlichen Ziele von Regenerationsdienstleistern ist die Einhaltung zugesagter Liefertermine gegenüber den Kunden. Von besonderer Bedeutung ist dabei eine rechtzeitige Materialversorgung des abschließenden Remontageprozesses. Ersatzteilpooling eignet sich, um diese Materialversorgung robust gegen interne und externe Störeinflüsse zu gestalten. Das logistische, ökonomische und ökologische Potential von Pooling einsatzbeanspruchter, aber preiswert reparabler Komponenten bleibt bislang häufig ungenutzt. In dieser Arbeit wird ein logistisches Wirkmodell vorgestellt, das es ermöglicht, die Wirkung partiell substituierbarer, qualitativ heterogener Pool¬bestände auf die Robustheit der Materialversorgung innerhalb eines gemeinsamen Modells zu beschreiben und so der Bestandsdimensionierung zugänglich zu machen. Ergänzt wird dies durch die Integration von Reparaturbelegungs- und Pooleinsatzplanung innerhalb eines kybernetischen Entscheidungsunterstützungssystems.
Aktualisiert: 2022-11-25
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Aufgrund verkürzter Technologie- und Produktlebenszyklen stehen Fabrikplanungsprojekte zunehmend unter Zeitdruck, wodurch die Fabrikplanung stärker denn je mit unscharfen Informationen und unsicheren Anforderungen konfrontiert ist. In diesem Kontext wird vermehrt ein agiles Projektmanagement in der Fabrikplanung empfohlen. Die Auswahl für ein agiles oder ein planbasiertes Projektmanagement wird in bestehenden Ansätzen nicht unterstützt sowie die individuelle Gestaltung einer agilen Methode für die Fabrikplanung nicht ausreichend berücksichtigt. In dieser Arbeit wird daher ein Modell entwickelt, das Unternehmen bei der Wahl zwischen einer agilen und einer planbasierten Projektmanagementmethode begleitet. Zudem wird eine agile Methode der Fabrikplanung aufzeigt, die projekt- und unternehmensindividuell unter Bezug auf Unsicherheiten angepasst werden kann.
Aktualisiert: 2023-02-02
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Die Globalisierung und der damit einhergehende steigende Wettbewerbsdruck stellen Unternehmen
vor neue Herausforderungen. Kundenforderungen nach einer schnellen Lieferzeit, einer
hohen Variantenvielfalt und günstigen Preisen führen zu einem ständigen Verbesserungsdruck
in Unternehmen. Dabei wird auch die Optimierung bzw. Effizienzsteigerung der logistischen
Tätigkeiten fokussiert. Zur Durchführung logistischer Tätigkeiten im Lager werden
Transportsysteme benötigt, die unternehmensindividuell ausgewählt werden. Diese Auswahl
ist für Unternehmen sehr zeitintensiv und bedarf einer hohen fachlichen Kompetenz der Mitarbeiter/
innen. Zur Unterstützung wurde in dieser Arbeit eine Methode entwickelt, mit der die
Transportsystemauswahl im Lager unter Berücksichtigung der notwendigen Grade an Veränderungsfähigkeit
und Automatisierung unterstützt durchgeführt werden kann. Bei der Methodenentwicklung
wurden sowohl der gegebene als auch der notwendige Grad an Automatisierung
und Veränderungsfähigkeit von Transportsystemen einzeln bestimmt. Zudem wurden
Kosten berücksichtigt, die Entscheidungskomponenten (Kosten, Automatisierung Veränderungsfähigkeit)
kombiniert betrachtet und die Anwendung der Methode in Unternehmen vorbereitet.
Durch eine exemplarische Anwendung konnte bestätigt werden, dass die entwickelte
Methode ein Auswahlprojekt beschleunigen, die Beauftragung zusätzlicher Beratungsdienstleistungen
verringern und die Auswahl von Mitarbeitern/-innen ohne hohe Fachkompetenz
durchgeführt werden kann. Neben der damit einhergehenden Effizienzsteigerung des Auswahlprojekts
konnte bei gleicher Ergebnisqualität die Nutzerfreundlichkeit erhöht werden. Weiterhin
können die einzelnen Teilmethoden auch unabhängig voneinander genutzt werden und
eine Übertragung der entwickelten Methode auf weitere Systeme ist möglich.
Aktualisiert: 2022-09-23
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Die Globalisierung und der damit einhergehende steigende Wettbewerbsdruck stellen Unternehmen
vor neue Herausforderungen. Kundenforderungen nach einer schnellen Lieferzeit, einer
hohen Variantenvielfalt und günstigen Preisen führen zu einem ständigen Verbesserungsdruck
in Unternehmen. Dabei wird auch die Optimierung bzw. Effizienzsteigerung der logistischen
Tätigkeiten fokussiert. Zur Durchführung logistischer Tätigkeiten im Lager werden
Transportsysteme benötigt, die unternehmensindividuell ausgewählt werden. Diese Auswahl
ist für Unternehmen sehr zeitintensiv und bedarf einer hohen fachlichen Kompetenz der Mitarbeiter/
innen. Zur Unterstützung wurde in dieser Arbeit eine Methode entwickelt, mit der die
Transportsystemauswahl im Lager unter Berücksichtigung der notwendigen Grade an Veränderungsfähigkeit
und Automatisierung unterstützt durchgeführt werden kann. Bei der Methodenentwicklung
wurden sowohl der gegebene als auch der notwendige Grad an Automatisierung
und Veränderungsfähigkeit von Transportsystemen einzeln bestimmt. Zudem wurden
Kosten berücksichtigt, die Entscheidungskomponenten (Kosten, Automatisierung Veränderungsfähigkeit)
kombiniert betrachtet und die Anwendung der Methode in Unternehmen vorbereitet.
Durch eine exemplarische Anwendung konnte bestätigt werden, dass die entwickelte
Methode ein Auswahlprojekt beschleunigen, die Beauftragung zusätzlicher Beratungsdienstleistungen
verringern und die Auswahl von Mitarbeitern/-innen ohne hohe Fachkompetenz
durchgeführt werden kann. Neben der damit einhergehenden Effizienzsteigerung des Auswahlprojekts
konnte bei gleicher Ergebnisqualität die Nutzerfreundlichkeit erhöht werden. Weiterhin
können die einzelnen Teilmethoden auch unabhängig voneinander genutzt werden und
eine Übertragung der entwickelten Methode auf weitere Systeme ist möglich.
Aktualisiert: 2022-10-20
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Der demografische Wandel in Deutschland stellt produzierende Unternehmen zunehmend vor Herausforderungen, da sich die menschliche Arbeitskraft einerseits zu einer knappen Ressource entwickelt, andererseits jedoch – insb. bei Montagetätigkeiten – ein Schlüsselfaktor bleiben wird. Die Mensch-Roboter-Kollaboration (MRK) kann in diesem Kontext einen Beitrag zur Erhaltung und Steigerung der Pro-Kopf-Produktivität leisten. Allerdings berücksichtigen bisherige Ansätze der MRK-Planung die menschzentrierte Arbeitsgestaltung in einer abwägenden Entscheidungsfindung nicht ausreichend, wodurch die MRK nicht ihr volles Potenzial entfalten kann. Aus diesem Grund wird in dieser Arbeit eine multikriterielle Entscheidungsunterstützung der MRK-Planung konzipiert, die sowohl technologieorientierte als auch menschzentrierte Aspekte gleichermaßen einbindet. Dabei nimmt die fuzzylogische Modellierung komplexer Wirkzusammenhänge eine zentrale Rolle ein.
Aktualisiert: 2022-08-05
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Der demografische Wandel in Deutschland stellt produzierende Unternehmen zunehmend vor Herausforderungen, da sich die menschliche Arbeitskraft einerseits zu einer knappen Ressource entwickelt, andererseits jedoch – insb. bei Montagetätigkeiten – ein Schlüsselfaktor bleiben wird. Die Mensch-Roboter-Kollaboration (MRK) kann in diesem Kontext einen Beitrag zur Erhaltung und Steigerung der Pro-Kopf-Produktivität leisten. Allerdings berücksichtigen bisherige Ansätze der MRK-Planung die menschzentrierte Arbeitsgestaltung in einer abwägenden Entscheidungsfindung nicht ausreichend, wodurch die MRK nicht ihr volles Potenzial entfalten kann. Aus diesem Grund wird in dieser Arbeit eine multikriterielle Entscheidungsunterstützung der MRK-Planung konzipiert, die sowohl technologieorientierte als auch menschzentrierte Aspekte gleichermaßen einbindet. Dabei nimmt die fuzzylogische Modellierung komplexer Wirkzusammenhänge eine zentrale Rolle ein.
Aktualisiert: 2023-04-27
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Das Forschungsprojekt „Digitale Führung und Technologien für die Teaminteraktion von morgen (teamIn)“ hat das Ziel, ein Leitbild für digital unterstützte Führung und soziale Interaktion in den Unternehmen zu entwickeln. Das Ergebnis des Projektes werden praktische Anleitungen zur Entwicklung, der Auswahl und dem Einsatz von digitalen Führungs- und Kommunikationsinstrumenten sein. Der Buchbeitrag bietet Einblicke in Zwischenergebnisse des Projektes.
Aktualisiert: 2023-01-26
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Das Forschungsprojekt „Digitale Führung und Technologien für die Teaminteraktion von morgen (teamIn)“ hat das Ziel, ein Leitbild für digital unterstützte Führung und soziale Interaktion in den Unternehmen zu entwickeln. Das Ergebnis des Projektes werden praktische Anleitungen zur Entwicklung, der Auswahl und dem Einsatz von digitalen Führungs- und Kommunikationsinstrumenten sein. Der Buchbeitrag bietet Einblicke in Zwischenergebnisse des Projektes.
Aktualisiert: 2022-04-22
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Dieses Handbuch stellt einen methodisch fundierten und praxiserprobten Ansatz zur Gestaltung wandlungsfähiger Produktionsstätten vor, die in einem strategischen Verbund zur reaktionsschnellen Versorgung globaler Märkte agieren. Es richtet sich an Produktionsmanager und Fabrikplaner, ist jedoch auch für Studierende der Fachrichtung Produktionstechnik, Logistik und Wirtschaftsingenieurwesen geeignet.
In Teil 1 werden die Veränderungstreiber der Produktion und die daraus resultierenden neuen Anforderungen mit dem Schwerpunkt einer angemessenen Wandlungsfähigkeit entwickelt. In Teil 2 geht es um die konkrete Gestaltung der Produktionseinrichtungen und Räume. Dabei werden die Fabrikebenen Arbeitsplatz, Arbeitsbereich, Gebäude und Standort unter funktionalen, organisatorischen, architektonischen und strategischen Aspekten behandelt. Teil 3 ist der Planungssystematik gewidmet, die auf einem synergetischen Zusammenspiel von Prozess- und Raumplanung basiert. Das begleitende Projektmanagement in der Planungs- und Realisierungsphase sowie das Facility Management zur effektiven Nutzung der Fabrik runden das Buch ab.
In der 3. Auflage wurden folgende Themen neu aufgenommen:
- Regionale Standortplanung
- Nachhaltigkeit in der Fabrik
- Supply Chain Management
- Umgang mit Produktvarianten
- Wandlungsfähigkeit/Resilienz/Agilität
- Neuartige Systematiken der Produktionsorganisation
- Quantitative Fabrik-Lebenszyklus-Evaluation
- Multiprojektmanagement und Agilität im Projektmanagement
- Data Mining und Digitalisierung in der Fabrikplanung
Systemvoraussetzungen für E-Book inside: Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder Ebook-Reader bzw. Adobe Digital Editions
Aktualisiert: 2023-04-04
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Das vorliegende Paper bietet sowohl der Wissenschaft als auch dem praktischen Anwender durch die entwickelte Beschreibungssystematik einen Überblick über mögliche Organisationsformen in der Produktion und damit allgemein eine Beschreibung sowohl der Fertigung als auch Montage. Mit der Variantenmix-Produktion wird zudem eine Organisationsform vorgestellt, die die neuartigen Entwicklungen in der Praxis systematisch beschreibbar macht und somit bei der Ausgestaltung spezifischer Organisationsformen unterstützt. Die hier dargestellte Beschreibungssystematik für die Organisationsformen der Produktion bildet zudem die Grundlagen für weitere Arbeiten am Institut für Fabrikanlagen und Logistik (IFA), die sich auf die Erforschung der Planung und Gestaltung neuartiger Organisationsformen sowie die Auswahl der für einen spezifischen Anwendungsfall geeignetsten Organisationsform aufgrund entsprechender Vorund Nachteile fokussieren.
Aktualisiert: 2021-12-02
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Aufgrund ihrer materialflussbedingten Vernetzung beeinflussen sich die Arbeitssysteme eines Produktionsbereichs gegenseitig in ihrem Betriebsverhalten. Folglich wirken sich die zumeist an Engpasssystemen ansetzenden, arbeitssystemspezifischen Maßnahmen der Produktionsplanung und –steuerung (PPS) auch auf das logistische Systemverhalten der weiteren Arbeitssysteme im Materialflussnetzwerk und somit auf die Logistikeffizienz des Produktionsbereichs als Gesamtsystem aus. Insbesondere bei komplexen Materialflüssen sind aufgrund der bestehenden Intransparenz die resultierenden quantitativen Auswirkungen auf das logistische Systemverhalten der einzelnen miteinander vernetzten Arbeitssysteme sowie des Produktionsbereichs bei der Entscheidungsfindung jedoch oftmals nicht vollständig bekannt.
Zur Unterstützung einer logistikeffizienten Auftragsabwicklung werden daher im Rahmen dieser Arbeit Wirkmodelle zur quantitativen Prognose des Einflusses verschiedener arbeitssystemspezifischer PPS-Maßnahmen auf das logistische Gesamtsystemverhalten von Produktionsbereichen unter Berücksichtigung der bestehenden materialflussbedingten Wechselwirkungen zwischen den vernetzten Arbeitssystemen entwickelt.
Aktualisiert: 2021-07-21
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Aufgrund ihrer materialflussbedingten Vernetzung beeinflussen sich die Arbeitssysteme eines Produktionsbereichs gegenseitig in ihrem Betriebsverhalten. Folglich wirken sich die zumeist an Engpasssystemen ansetzenden, arbeitssystemspezifischen Maßnahmen der Produktionsplanung und –steuerung (PPS) auch auf das logistische Systemverhalten der weiteren Arbeitssysteme im Materialflussnetzwerk und somit auf die Logistikeffizienz des Produktionsbereichs als Gesamtsystem aus. Insbesondere bei komplexen Materialflüssen sind aufgrund der bestehenden Intransparenz die resultierenden quantitativen Auswirkungen auf das logistische Systemverhalten der einzelnen miteinander vernetzten Arbeitssysteme sowie des Produktionsbereichs bei der Entscheidungsfindung jedoch oftmals nicht vollständig bekannt.
Zur Unterstützung einer logistikeffizienten Auftragsabwicklung werden daher im Rahmen dieser Arbeit Wirkmodelle zur quantitativen Prognose des Einflusses verschiedener arbeitssystemspezifischer PPS-Maßnahmen auf das logistische Gesamtsystemverhalten von Produktionsbereichen unter Berücksichtigung der bestehenden materialflussbedingten Wechselwirkungen zwischen den vernetzten Arbeitssystemen entwickelt.
Aktualisiert: 2022-01-27
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Absolut messende Drehwinkel- und Drehmomentmesssysteme haben in der Industrie eine große Bedeutung. Bislang erfolgt die Erfassung beider Messgrößen getrennt. Im Rahmen dieser Dissertation wird ein berührungsloses Messverfahren zur Erfassung des absoluten Drehwinkels und Drehmoments untersucht. Darüber hinaus wird die Erfassung der Unrundheit und die Wirkung dieser auf die Winkelmessung im Rahmen der wissenschaftlichen Frage untersucht. Hierzu sind sowohl die Modellvorstellung als auch experimentelle Messergebnisse in der Arbeit beschrieben. Ferner sind Vorüberlegungen zur industriellen Einsetzbarkeit einbezogen, um eine kompakte Bauweise zu ermöglichen und Datenverarbeitung weiter zu optimieren. In Versuchen mit einem Motorenprüfstand wird das prototypisch umgesetzte Messsystem in der industriellen Praxis untersucht und diskutiert. Bei einer Drehzahl von 500 min −1 wurde die generelle Machbarkeit der optischen Drehmomentmessung mit einem Fehler von bis zu 11 % nachgewiesen.
Aktualisiert: 2023-02-22
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Absolut messende Drehwinkel- und Drehmomentmesssysteme haben in der Industrie eine große Bedeutung. Bislang erfolgt die Erfassung beider Messgrößen getrennt. Im Rahmen dieser Dissertation wird ein berührungsloses Messverfahren zur Erfassung des absoluten Drehwinkels und Drehmoments untersucht. Darüber hinaus wird die Erfassung der Unrundheit und die Wirkung dieser auf die Winkelmessung im Rahmen der wissenschaftlichen Frage untersucht. Hierzu sind sowohl die Modellvorstellung als auch experimentelle Messergebnisse in der Arbeit beschrieben. Ferner sind Vorüberlegungen zur industriellen Einsetzbarkeit einbezogen, um eine kompakte Bauweise zu ermöglichen und Datenverarbeitung weiter zu optimieren. In Versuchen mit einem Motorenprüfstand wird das prototypisch umgesetzte Messsystem in der industriellen Praxis untersucht und diskutiert. Bei einer Drehzahl von 500 min −1 wurde die generelle Machbarkeit der optischen Drehmomentmessung mit einem Fehler von bis zu 11 % nachgewiesen.
Aktualisiert: 2021-09-02
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