Fabriken werden heute nicht mehr "für immer" geplant, sondern unterliegen einem stetigen Wandel, der sich infolge vielfältiger Einflüsse deutlich beschleunigt. Daher müssen zukunftsrobuste Fabriken in technischer, organisatorischer und räumlicher Hinsicht wandlungsfähig sein. Ein bedeutender Ansatz zur Realisierung solcher wandlungsfähigen Fabriken besteht in deren Modularisierung. Hiermit verbunden sind neue Herausforderungen für die Fabrikplanung.Im Methodenteil wird auf systematische Planung wandlungsfähiger, modularer Fabriken eingegangen. Ein Leitfaden zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit wandlungsfähiger Fabriken rundet diesen Abschnitt ab. Im Praxisteil werden zahlreiche Beispiele intelligenter Detaillösungen für einzelne Fabrikelemente bis hin zu ganzen Fabriken vorgestellt. Der Leser erhält viele Anregungen und konkrete Hilfestellung, um seine Fabrik - auch wenn sie noch nicht modular aufgebaut ist - fit für zukünftige Anforderungen zu machen.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Als Reaktion auf die gestiegene Umfeldturbulenz haben sich wandlungsfähige Fabriken etabliert. Allerdings ist es bisher in vielen Fällen noch nicht möglich, das eingeplante Wandlungspotenzial bei Bedarf systematisch zu nutzen. Zum einen fehlt es an einem Ansatz zur kontinuierlichen Wandlungsbedarfsüberwachung. Zum anderen sind die Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge in einer Fabrik oftmals so komplex, dass keine gezielte Ermittlung derjenigen Fabrikbestandteile (Wirkung), die von einem Wandlungsbedarf (Ursache) betroffen sind, möglich ist.
Es wird gezeigt, dass ein zentraler Ansatz zur Komplexitätsbewältigung, der gleichzeitig eine hohe und beherrschbare Wandlungsfähigkeit ermöglicht, in der Modularisierung der Fabrik liegt. Da bisher noch kein Modell der modularen Fabrik existiert, welches die Fabrik als Ganzes modularisiert, wird ein entsprechendes Modell detailliert entwickelt.
Den methodischen Kern der Arbeit bildet das Konzept der regelkreisbasierten Wandlungsprozesse der modularen Fabrik. Mit Hilfe dieses Konzepts kann ein notwendig gewordener Wandlungsbedarf in der modularen Fabrik erkannt und auf Basis der entwickelten Wirkketten systematisch in einen notwendigen Wandlungsprozess überführt werden. Der Wandlungsbedarf wird dabei durch die identifizierten Wandlungsbedarfsindikatoren angezeigt. Zur Sicherstellung der praktischen Anwendbarkeit des Regelkreiskonzepts werden die einzelnen Bausteine des Regelkreises (Fabrikbetrieb, Strukturcontrolling, strategische Unternehmensplanung, Wandlungsmonitor, Szenarioplanung, Fabrikplanung und Umsetzung) beschrieben. Die praktische Anwendbarkeit des entwickelten Konzepts wird darüber hinaus am Anwendungsbeispiel nachgewiesen.
Aktualisiert: 2019-10-17
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