Sie möchten zeitnah Konflikte beilegen? Sie wollen Entscheidungen treffen, die Sie richtig zufrieden stellen? Sie möchten zuhören wie die Profis und anderen offen Feedback geben? In diesem Audiobook aus dem Online-Seminar „Grundlagen der Gewaltfreien Kommunikation“ lernen Sie genau das! Für Al Weckert, der Sie durch das E-Learning führt, gibt es dafür keine effizientere Gesprächstechnik als die Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall Rosenberg. Schritt für Schritt lässt Sie der Kurs zum Kommunikationsprofi werden. Sie üben Selbstempathie, Aktives Zuhören und Feedbackgeben: die Kerninhalte der Gewaltfreien Kommunikation. Und: Sie lernen erfahrene Trainerinnen und Trainer kennen, die Ihnen erzählen, wie Sie mit Gewaltfreier Kommunikation erfolgreich arbeiten können. Die Lernmaterialien und ein 32-seitiges Begleitheft finden Sie in der Mediathek unter "Downloads".
Aktualisiert: 2023-01-06
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Die Lernmaterialien und ein 32-seitiges Begleitheft finden Sie in der Mediathek unter "Downloads".
Aktualisiert: 2021-02-01
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Organisationen sind durch sich ändernde Wettbewerbs- und Strukturbedingungen immer wieder herausgefordert Anpassungen vorzunehmen, um ihr Fortbestehen zu sichern. Dieser zweite Sammelband der "Frankfurter Schriften zur Beratung in der Arbeitswelt" thematisiert die Organisationsentwicklung als prozessorientierte Beratungsform. Sie bietet Organisationen bzw. deren Teilsystemen professionelle Unterstützung bei komplexen organisationalen Problemstellungen. Auch hier liefern die zahlreichen Beiträge facettenreiche Anregungen: Uta Langer befasst sich in ihrem Artikel mit der Frage, wie man Motivation und Handlungskompetenz fördern kann, und setzt sich mit der PSI-Theorie von Kuhl auseinander. Der Herausgeber, Prof. Dr. Ingmar Maurer, führt in das Thema Wissensmanagement ein und beleuchtet die spezifischen Gegebenheiten kleiner und mittlerer Unternehmen. Thomas Wade beschäftigt sich mit der Systematisierung von Konfliktmanagement in mittelständischen Unternehmen, während Ulrike Michalski erklärt, wie das Kommunikationsmodell von Marshall B. Rosenberg funktioniert und wie es sich in der Organisationsentwicklung einsetzen lässt. Beatrix Terjung und Thomas Kempf beschreiben mit dem PCOD einen mehrdimensionalen Ansatz, der die traditionelle Trennung zwischen Experten- und Prozessberatung aufheben kann. Brigitte Hoemberg stellt ihr Konzept für die Anwendung der differenziellen Inkongruenz-Diagnostik nach Speierer (1994) in der Organisationsentwicklung vor. Maria Theresia Neuhauser informiert über aktuelle Ansätze der Beratung von Organisationen, die sich explizit weder der "klassischen" Fach- bzw. Expertenberatung noch der Prozessberatung zuordnen.
Aktualisiert: 2023-02-14
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