Das Werk ist als Arbeitshilfe aufbereitet und enthält die Hilfsmittel und Werkzeuge für den unmittelbaren Einsatz bei der praktischen Personalarbeit. Mithilfe der Mustertexte für Arbeitsverträge, Kündigungen und Schriftverkehr ist der Leser gut vorbereitet und stets auf der sicheren Seite.
Bei der Bewerberauswahl sind Erkenntnisse der Hirn- und Emotionsforschung hilfreich: Gefühle, Intuition, Spiegelneurone, Mind reading (Bewusstsein lesen). Die Entscheidung, wer eingestellt wird, wird nicht nur rational, sondern auch intuitiv gefällt.
Führen bedeutet, Mitarbeiter zu motivieren sowie Loyalität und Vertrauen im Team herzustellen. Was können Führungskräfte von den Alphatieren eines Wolfrudels lernen? Wölfe führen aus der Mitte heraus. Sie zeigen keine Dominanz, sondern Autorität, besitzen soziale Kompetenz und verhalten sich fair.
Zur Beurteilung von Qualifikation und Leistung werden grundlegende Kriterien herangezogen: Ausbildung/Kenntnisse/Erfahrung, Fähigkeiten (Stärken) und Arbeitsergebnisse (Erfolge).
Bei der Trennung von Mitarbeitern werden häufig gravierende Fehler gemacht, vor allem bei Kündigungsgesprächen. Der Autor stellt im Modell vor, wie Vorgesetzte faire Trennungsgespräche bei betriebsbedingten Kündigungen führen, scheidende Mitarbeiter beim Neuanfang unterstützen und tüchtigen Mitarbeitern Arbeitszeugnisse ausstellen, die sich an ihren Stärken und Arbeitsergebnissen orientieren und ihnen bei der Stellensuche helfen.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Das Werk ist als Arbeitshilfe aufbereitet und enthält die Hilfsmittel und Werkzeuge für den unmittelbaren Einsatz bei der praktischen Personalarbeit. Mithilfe der Mustertexte für Arbeitsverträge, Kündigungen und Schriftverkehr ist der Leser gut vorbereitet und stets auf der sicheren Seite.
Bei der Bewerberauswahl sind Erkenntnisse der Hirn- und Emotionsforschung hilfreich: Gefühle, Intuition, Spiegelneurone, Mind reading (Bewusstsein lesen). Die Entscheidung, wer eingestellt wird, wird nicht nur rational, sondern auch intuitiv gefällt.
Führen bedeutet, Mitarbeiter zu motivieren sowie Loyalität und Vertrauen im Team herzustellen. Was können Führungskräfte von den Alphatieren eines Wolfrudels lernen? Wölfe führen aus der Mitte heraus. Sie zeigen keine Dominanz, sondern Autorität, besitzen soziale Kompetenz und verhalten sich fair.
Zur Beurteilung von Qualifikation und Leistung werden grundlegende Kriterien herangezogen: Ausbildung/Kenntnisse/Erfahrung, Fähigkeiten (Stärken) und Arbeitsergebnisse (Erfolge).
Bei der Trennung von Mitarbeitern werden häufig gravierende Fehler gemacht, vor allem bei Kündigungsgesprächen. Der Autor stellt im Modell vor, wie Vorgesetzte faire Trennungsgespräche bei betriebsbedingten Kündigungen führen, scheidende Mitarbeiter beim Neuanfang unterstützen und tüchtigen Mitarbeitern Arbeitszeugnisse ausstellen, die sich an ihren Stärken und Arbeitsergebnissen orientieren und ihnen bei der Stellensuche helfen.
Aktualisiert: 2023-05-15
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Behalten Sie den Überblick über das Potenzial Ihrer Mitarbeiter!
- Daten von Beginn an systematisch sammeln
- Anforderungen mit Kenntnissen und Ergebnissen vergleichen
- Praktische Formulierungs- und Bewertungshilfen einsetzen
- Musterzeugnisse und Checklisten für die alltägliche Arbeit
Aktualisiert: 2023-05-11
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In den letzten Jahren hat sich bezüglich der Anforderungen an die Stelleninhaber, aber auch im Hinblick auf die Erwartungen der Mitarbeiter und Führungskräfte viel verändert. Heute werden engagierte Mitarbeiter gesucht, die fachlich kompetent, teamfähig, selbstständig und Veränderungen gegenüber aufgeschlossen sind, soziale Fähigkeiten besitzen und gerne Verantwortung übernehmen.
Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, die an der Entscheidung beteiligt sind, wer eingestellt werden soll. Wer Mitarbeiter auswählt, beurteilt sie. Diese Beurteilung bezieht sich auf die Eignung des Bewerbers und ist gleichzeitig eine Prognose über den beruflichen Erfolg und das künftige Verhalten am Arbeitsplatz.
Lesen Sie, wie Sie
- einen Bewerber verstehen, seine Motive und Widersprüchlichkeiten aufdecken, sein Interesse, seine Leidenschaft und Glaubwürdigkeit prüfen
- durch gezielte Fragen und Rollenspiele herausfinden, wie sich der Bewerber in bestimmten Situationen aller Wahrscheinlichkeit nach verhalten wird
- den Bewerbern Aufgaben stellen, wie sie später auch im Betrieb zu lösen sind.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Aktualisiert: 2019-12-18
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Behalten Sie den Überblick über das Potenzial Ihrer Mitarbeiter!
- Daten von Beginn an systematisch sammeln
- Anforderungen mit Kenntnissen und Ergebnissen vergleichen
- Praktische Formulierungs- und Bewertungshilfen einsetzen
- Musterzeugnisse und Checklisten für die alltägliche Arbeit
Aktualisiert: 2023-02-15
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Gesundheitseinrichtungen wollen die besten Mitarbeiter für sich gewinnen. Diese sollten nicht nur fachlich qualifiziert, sondern auch sozial kompetent sein und zum Team passen. In dem Praxishandbuch erfahren Personalverantwortliche und Einrichtungsleiter in Pflegeeinrichtungen, wie sie die Personalauswahl professionalisieren. Alle Phasen der Personalauswahl werden mit unmittelbar einsetzbaren Hilfsmitteln und Werkzeugen unterstützt: für die Erstellung von Anforderungsprofilen und Stellenanzeigen, für Bewerberinterviews und die Auswahlentscheidung.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Arbeitszeugnisse schreiben und verstehen
Berufsspezifische Fähigkeiten wie Fach- und Sozialkompetenz sowie die eigentliche Arbeitsleistung sind die wesentlichen Kriterien, die Arbeitgeber im Gesundheits- und Pflegebereich kennen müssen. Zudem sind auch rechtliche Vorgaben zu beachten.
Nutzen Sie die praktischen Arbeitshilfen
Beurteilungsbogen zur Vorbereitung des Zeugnisses
Selbsteinschätzungsbogen des Mitarbeiters
Checkliste für das Abschlussgespräch
Musterzeugnisse für die verschiedenen Positionen in Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen und ambulanten Pflegediensten - vom Auszubildenden bis zur Fach- und Führungskraft
Das Handbuch leitet Schritt für Schritt an, wie Sie leistungsgerechte Zeugnisse formulieren, die einer rechtlichen Prüfung standhalten und Arbeitgebern verlässliche Orientierung und Hilfe bieten.
Inklusive E-Book mit Arbeitshilfen zur Textverarbeitung:
Der Erwerb dieses Fachbuchs umfasst den kostenlosen Download des E-Books. Zusätzlich stehen Arbeitshilfen, Checklisten und Musterzeugnissen im Word-Format zur weiteren Textverarbeitung zur Verfügung.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Arbeitszeugnisse schreiben und verstehen
Berufsspezifische Fähigkeiten wie Fach- und Sozialkompetenz sowie die eigentliche Arbeitsleistung sind die wesentlichen Kriterien, die Arbeitgeber im Gesundheits- und Pflegebereich kennen müssen. Zudem sind auch rechtliche Vorgaben zu beachten.
Nutzen Sie die praktischen Arbeitshilfen
Beurteilungsbogen zur Vorbereitung des Zeugnisses
Selbsteinschätzungsbogen des Mitarbeiters
Checkliste für das Abschlussgespräch
Musterzeugnisse für die verschiedenen Positionen in Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen und ambulanten Pflegediensten - vom Auszubildenden bis zur Fach- und Führungskraft
Das Handbuch leitet Schritt für Schritt an, wie Sie leistungsgerechte Zeugnisse formulieren, die einer rechtlichen Prüfung standhalten und Arbeitgebern verlässliche Orientierung und Hilfe bieten.
Aktualisiert: 2023-04-05
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In den letzten Jahren hat sich bezüglich der Anforderungen an die Stelleninhaber, aber auch im Hinblick auf die Erwartungen der Mitarbeiter und Führungskräfte viel verändert. Heute werden engagierte Mitarbeiter gesucht, die fachlich kompetent, teamfähig, selbstständig und Veränderungen gegenüber aufgeschlossen sind, soziale Fähigkeiten besitzen und gerne Verantwortung übernehmen.
Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, die an der Entscheidung beteiligt sind, wer eingestellt werden soll. Wer Mitarbeiter auswählt, beurteilt sie. Diese Beurteilung bezieht sich auf die Eignung des Bewerbers und ist gleichzeitig eine Prognose über den beruflichen Erfolg und das künftige Verhalten am Arbeitsplatz.
Lesen Sie, wie Sie
- einen Bewerber verstehen, seine Motive und Widersprüchlichkeiten aufdecken, sein Interesse, seine Leidenschaft und Glaubwürdigkeit prüfen
- durch gezielte Fragen und Rollenspiele herausfinden, wie sich der Bewerber in bestimmten Situationen aller Wahrscheinlichkeit nach verhalten wird
- den Bewerbern Aufgaben stellen, wie sie später auch im Betrieb zu lösen sind.
Aktualisiert: 2023-02-13
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Aktualisiert: 2019-01-10
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In den letzten Jahren hat sich viel verändert hinsichtlich der Erwartungen von Führungskräften an die Mitarbeiter. Heute werden engagierte Menschen gesucht, die fachlich kompetent, teamfähig, selbstständig und Veränderungen gegenüber aufgeschlossen sind, soziale Fähigkeiten besitzen und gerne Verantwortung übernehmen. Dieses Hörbuch zeigt Ihnen, wie Sie Anforderungen an Bewerber präzise und realistisch formulieren und was Bewerbungsunterlagen über die Qualifikation eines Bewerbers aussagen.
Sie erfahren, was Körpersprache und der erste Eindruck über einen Bewerber verraten und wie Sie die Kandidaten durch Fragen, Aufgaben und Rollenspiele testen können. Kurzum: Sie bekommen fundiertes Know-how, das Sie ganz einfach in der Praxis umSetzen können.
• Anforderungen an Bewerber präzise und realistisch formulieren
• Was Bewerbungsunterlagen über die Qualifikation eines Bewerbers aussagen
• Kandidaten durch Fragen, Aufgaben und Rollenspiele testen
Aktualisiert: 2020-03-11
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Das Werk ist als Arbeitshilfe aufbereitet und enthält die Hilfsmittel und Werkzeuge für den unmittelbaren Einsatz bei der praktischen Personalarbeit. Mithilfe der Mustertexte für Arbeitsverträge, Kündigungen und Schriftverkehr ist der Leser gut vorbereitet und stets auf der sicheren Seite.
Bei der Bewerberauswahl sind Erkenntnisse der Hirn- und Emotionsforschung hilfreich: Gefühle, Intuition, Spiegelneurone, Mind reading (Bewusstsein lesen). Die Entscheidung, wer eingestellt wird, wird nicht nur rational, sondern auch intuitiv gefällt.
Führen bedeutet, Mitarbeiter zu motivieren sowie Loyalität und Vertrauen im Team herzustellen. Was können Führungskräfte von den Alphatieren eines Wolfrudels lernen? Wölfe führen aus der Mitte heraus. Sie zeigen keine Dominanz, sondern Autorität, besitzen soziale Kompetenz und verhalten sich fair.
Zur Beurteilung von Qualifikation und Leistung werden grundlegende Kriterien herangezogen: Ausbildung/Kenntnisse/Erfahrung, Fähigkeiten (Stärken) und Arbeitsergebnisse (Erfolge).
Bei der Trennung von Mitarbeitern werden häufig gravierende Fehler gemacht, vor allem bei Kündigungsgesprächen. Der Autor stellt im Modell vor, wie Vorgesetzte faire Trennungsgespräche bei betriebsbedingten Kündigungen führen, scheidende Mitarbeiter beim Neuanfang unterstützen und tüchtigen Mitarbeitern Arbeitszeugnisse ausstellen, die sich an ihren Stärken und Arbeitsergebnissen orientieren und ihnen bei der Stellensuche helfen.
Aktualisiert: 2023-04-17
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In den letzten Jahren hat sich viel verändert hinsichtlich der Erwartungen von Führungskräften an die Mitarbeiter. Heute werden engagierte Menschen gesucht, die fachlich kompetent, teamfähig, selbstständig und Veränderungen gegenüber aufgeschlossen sind, soziale Fähigkeiten besitzen und gerne Verantwortung übernehmen. Dieses Hörbuch zeigt Ihnen, wie Sie Anforderungen an Bewerber präzise und realistisch formulieren und was Bewerbungsunterlagen über die Qualifikation eines Bewerbers aussagen. Sie erfahren, was Körpersprache und der erste Eindruck über einen Bewerber verraten und wie Sie die Kandidaten durch Fragen, Aufgaben und Rollenspiele testen können. Kurzum: Sie bekommen fundiertes Know-how, das Sie ganz einfach in der Praxis umSetzen können.
• Anforderungen an Bewerber präzise und realistisch formulieren
• Was Bewerbungsunterlagen über die Qualifikation eines Bewerbers aussagen
• Kandidaten durch Fragen, Aufgaben und Rollenspiele testen
Aktualisiert: 2019-01-07
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Gesundheitseinrichtungen wollen die besten Mitarbeiter für sich gewinnen. Diese sollten nicht nur fachlich qualifiziert, sondern auch sozial kompetent sein und zum Team passen. In dem Praxishandbuch erfahren Personalverantwortliche und Einrichtungsleiter in Pflegeeinrichtungen, wie sie die Personalauswahl professionalisieren. Alle Phasen der Personalauswahl werden mit unmittelbar einsetzbaren Hilfsmitteln und Werkzeugen unterstützt: für die Erstellung von Anforderungsprofilen und Stellenanzeigen, für Bewerberinterviews und die Auswahlentscheidung.
Aktualisiert: 2023-04-04
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