Die Organisation gehört zu den wesentlichen unternehmerischen Gestal tungselementen, wenn grundsätzliche Organisationsfragen auch nicht so häufig Gegenstand der Diskussion in der Unternehmensführung sind wie etwa Investitions-oder Personalfragen. Die für ein Unternehmen zu schaffende Organisation muß den Betrieb zu einem Organismus machen, zu einem eigenständigen, lebenden, geschlosse nen Ganzen; gesamtwirtschaftlich gesehen wird er auf diese Weise zu einem Organ. Der Betrieb ist also seinem Wesen nach Organ und Organismus. Die Organisation muß so beschaffen sein, daß sie alle Funktionen eines Organismus erfüllt, d. h., daß sie imstande ist, die betrieblichen Aufgaben durchzuführen. Art und Charakter der Betriebsaufgaben bestimmen dem nach das System der Betriebsorganisation. Um . die Betriebsaufgabe plan mäßig und wirtschaftlich durchführen zu können, muß die Aufgabe des Gesamtbetriebes in Einzel-und Teilaufgaben zerlegt werden. Einzelaufgaben und Teilobjekte werden so zusammengefaßt, daß organisatorisch ein sinn voller Zusammenhang entsteht, innerhalb dessen die betrieblichen Funktio nen und technischen Prozesse nach wirtschaftlichen Grundsätzen ablaufen können. Je ausgeprägter und spezialisierter die Arbeitsteilung in einem Unternehmen ist, desto stärker ist das Bedürfnis nach Koordination der verschiedenen Tätigkeiten, um die Einheit des Wollens im Unternehmen sicherzustellen. Koordination ist in diesem Sinne jede zielbezogene Abstimmung von Auf gaben und ihrer Erfüllungshandlungen.
Aktualisiert: 2023-04-02
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Mit dieser Schrift sollen methodische Grundlagen und aus der Praxis stammende Erkenntnisse und Verfahrensweisen für die Organisations und Rationalisierungsarbeit in den kaufmännischen Bereichen der Wirtschaft aufgezeigt werden. Hierbei wird auf das Rechnungswesen nur begrenzt eingegangen, weil diese Sparte in der Literatur hin reichend erörtert ist. Beschreibungen über Arbeitsräume, Arbeitsplatz und Arbeitsmittel, deren Kenntnis mehr als eine "conditio sine qua non" anzusehen ist, sind in einem gesonderten Kapitel wiedergegeben, um dem mit der Materie vertrauten Leser eine flüssige Darstellung zu bieten. Die Arbeit wendet sich an die leitenden und aufstrebenden Kräfte in der Wirtschaft - gleich, ob sie aus der kaufmännischen, technischen oder einer anderen Richtung kommen -, nicht zuletzt an den Kreis, der mit Prüfungs-, Revisions-und Beratungsfunktionen betraut ist. Wenn die Ausführungen dazu beitragen, die Erkenntnisgewinnung zu ~rleichtern, ist ihr Zweck erfüllt. Es darf nun kein Vorwurf daraus entstehen, daß die Erkenntnisse, die wir aus unseren Be trachtungen ziehen, oft nur Teilerkenntnisse sind. Freilich sind sie das. Denn wollten wir das Sammelbecken organisatorischer Lösungen und Verhältnisse hervorkehren, kurz das "Erfahrungsobjekt" (Lede rer), das sich nie in derselben Erscheinungsform wiederholt, würde der Blick für das Wesentliche, für das Gemeingültige verlorengehen. Herr Gerhard Jeuthe hat bei der Durcharbeitung des Stoffes dieser Broschüre in dankenswerter Weise mitgewirkt. Hamburg/Ludwigshafen, im September 1957.
Aktualisiert: 2023-04-03
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Mit dieser Schrift sollen methodische Grundlagen und aus der Praxis stammende Erkenntnisse und Verfahrensweisen für die Organisations und Rationalisierungsarbeit in den kaufmännischen Bereichen der Wirtschaft aufgezeigt werden. Hierbei wird auf das Rechnungswesen nur begrenzt eingegangen, weil diese Sparte in der Literatur hin reichend erörtert ist. Beschreibungen über Arbeitsräume, Arbeitsplatz und Arbeitsmittel, deren Kenntnis mehr als eine "conditio sine qua non" anzusehen ist, sind in einem gesonderten Kapitel wiedergegeben, um dem mit der Materie vertrauten Leser eine flüssige Darstellung zu bieten. Die Arbeit wendet sich an die leitenden und aufstrebenden Kräfte in der Wirtschaft - gleich, ob sie aus der kaufmännischen, technischen oder einer anderen Richtung kommen -, nicht zuletzt an den Kreis, der mit Prüfungs-, Revisions-und Beratungsfunktionen betraut ist. Wenn die Ausführungen dazu beitragen, die Erkenntnisgewinnung zu ~rleichtern, ist ihr Zweck erfüllt. Es darf nun kein Vorwurf daraus entstehen, daß die Erkenntnisse, die wir aus unseren Be trachtungen ziehen, oft nur Teilerkenntnisse sind. Freilich sind sie das. Denn wollten wir das Sammelbecken organisatorischer Lösungen und Verhältnisse hervorkehren, kurz das "Erfahrungsobjekt" (Lede rer), das sich nie in derselben Erscheinungsform wiederholt, würde der Blick für das Wesentliche, für das Gemeingültige verlorengehen. Herr Gerhard Jeuthe hat bei der Durcharbeitung des Stoffes dieser Broschüre in dankenswerter Weise mitgewirkt. Hamburg/Ludwigshafen, im September 1957.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Die Organisation gehört zu den wesentlichen unternehmerischen Gestal tungselementen, wenn grundsätzliche Organisationsfragen auch nicht so häufig Gegenstand der Diskussion in der Unternehmensführung sind wie etwa Investitions-oder Personalfragen. Die für ein Unternehmen zu schaffende Organisation muß den Betrieb zu einem Organismus machen, zu einem eigenständigen, lebenden, geschlosse nen Ganzen; gesamtwirtschaftlich gesehen wird er auf diese Weise zu einem Organ. Der Betrieb ist also seinem Wesen nach Organ und Organismus. Die Organisation muß so beschaffen sein, daß sie alle Funktionen eines Organismus erfüllt, d. h., daß sie imstande ist, die betrieblichen Aufgaben durchzuführen. Art und Charakter der Betriebsaufgaben bestimmen dem nach das System der Betriebsorganisation. Um . die Betriebsaufgabe plan mäßig und wirtschaftlich durchführen zu können, muß die Aufgabe des Gesamtbetriebes in Einzel-und Teilaufgaben zerlegt werden. Einzelaufgaben und Teilobjekte werden so zusammengefaßt, daß organisatorisch ein sinn voller Zusammenhang entsteht, innerhalb dessen die betrieblichen Funktio nen und technischen Prozesse nach wirtschaftlichen Grundsätzen ablaufen können. Je ausgeprägter und spezialisierter die Arbeitsteilung in einem Unternehmen ist, desto stärker ist das Bedürfnis nach Koordination der verschiedenen Tätigkeiten, um die Einheit des Wollens im Unternehmen sicherzustellen. Koordination ist in diesem Sinne jede zielbezogene Abstimmung von Auf gaben und ihrer Erfüllungshandlungen.
Aktualisiert: 2023-04-04
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