Wie können Führungskräfte den neuen Anforderungen in der Digitalen Transformation begegnen? Diese Frage hat Sie als Führungskraft sicherlich auch schon beschäftigt. Doch wie funktioniert sie nun, die digitale Führung? Dieses Buch stellt die Veränderungen und Schwerpunkte der Führung öffentlicher Verwaltungen im Kontext der digitalen Transformation dar und zeigt wissenschaftlich begründete Wege auf, wie Sie als Führungskraft damit umgehen können.
Beispielsweise erfahren Sie, dass...
- Führungskräfte die Mitarbeitenden und deren Motivation stärker in den Fokus ihrer Arbeit rücken müssen,
- Führung mit digitalen Technologien der Anpassung von Arbeits- und Organisationsformen bedarf,
- Sozial-, Methoden- und Digitalkompetenzen gänzlich neu ausgerichtet werden müssen,
- die öffentliche Verwaltung ein neues Verständnis von Zusammenarbeit benötigt,
- klassische Führungstheorien auf die digitale Arbeitswelt übertragen werden müssen und
- kommunale Interessengruppen eine stärkere Einbindung fordern.
Aktualisiert: 2022-02-10
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Wer sind die Managerinnen der baden-württembergischen Kommunen und wie führen sie?
Landesweite Studie zu Sozialprofil und Führungsstil
Diesen Fragestellungen ging Martina Hurst - Absolventin des berufsbegleitenden Masterprogramms an der Verwaltungshochschule Kehl und selbst Kommunalpolitikerin und stellvertretende Bürgermeisterin ihrer Heimatgemeinde Sinzheim - im Zuge ihrer Masterthesis mit dem Titel die kommunalen Managerinnen Baden-Württembergs - eine Untersuchung zu Sozialprofil und Führungsstil der Baden-Württembergischen (Ober-) Bürgermeisterinnen nach.
Im Zeitraum August und September 2020 würden hierfür alle 91 amtierenden (Ober-) Bürgermeisterinnen Baden-Württembergs im Zuge einer breit angelegten Onlinebefragung interviewt. Die Beteiligungsquote lag bei knapp über 60 Prozent, weshalb diese Studie die breitesten und vertieftesten Ergebnisse über diese Zielgruppe der letzten Jahre abbildet.
Aktualisiert: 2022-02-10
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Wie kann eine wirkungsorientierte Haushaltskonsolidierung in der
kommunalen Praxis aussehen? Und wie können gerade kleinere bis
mittlere Kommunen ihren Haushalt wirkungsorientiert konsolidieren?
Die Gemeinden Willstätt und Waldbronn haben sich diesem Thema angenommen und mit der Wirkungsbeitragsanalyse einen weiteren erfolgreichen Schritt in diese Richtung gemacht. Bei der praktischen Umsetzung in den beiden Gemeinden konnten Lösungen zu Problemstellungen erarbeitet und elementare Voraussetzungen
definiert werden. Interessant bei der im Folgenden beschriebenen
Vorgehensweise ist, dass die Konsolidierungspotenziale ('praktisch
automatisch') aus einer strategischen Steuerung heraus entstanden
sind.
Aktualisiert: 2022-04-13
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Oftmals wird die Balanced Scorecard als reines Kennzahlensystem abgestempelt, während das eigentliche Potenzial des Konzepts verkannt bleibt. Doch die Balacend Scorecard kann mehr. Sie bietet ein schlüssiges Vorgehen zur Implementierung einer strategischen Steuerung und stellt die Verbindung zwischen Vision, Strategie und Maßnahmen übersichtlich und verständlich dar.
Die Arbeit richtet sich ausdrücklich an Studierende und Praktiker, die auf der Suche nach einem ganzheitlichen und wandlungsfähigen Ansatz zur strategischen Steuerung sind.
Sie befasst sich sich mit der Entwicklung von Zielen und Messgrößen auf Basis des Balanced Scorecard-Konzeptes. Exemplarisch wird dies am Personalwesen der Stadt Kehl gezeigt.
Aktualisiert: 2022-04-24
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Wesentlicher Bestandteil der Neufassung der Gemeindeprüfungsordnung vom März 2018 ist die Risikoorientierung bei der Prüfung und Prüfungsplanung. Der Hintergrund hierbei ist, dass die personellen Ressourcen in den Rechnungsprüfungsämtern vor dem Hintergrund vorgegebener Pflichtprüfungen und weiterer vielzähliger Prüffelder innerhalb der Verwaltung begrenzt sind. Die risikoorientierte Prüfungsplanung unterstützt durch ein systematisiertes Bewertungsverfahren die Auswahl der richtigen Prüffelder. Anhand bestimmter (Risiko-)Kriterien werden die Aufgabenbereiche der Verwaltung auf die inhärenten Risiken bewertet und anschließend in eine Risikoreihenfolge gebracht. Die vorliegende Arbeit ist zudem ein Beispiel, wie die strategische Zielsetzung und Aufgabenerfüllung eines Rechnungsprüfungsamtes inklusive der Prüfungs- und Personalplanung langfristig gesteuert werden kann. Zunächst wird das Vorgehen der 'Risikoorientierten (Mehr-)Jahresprüfungsplanung' theoretisch erklärt und anschließend die Umsetzungsschritte anhand des Rechnungsprüfungsamts einer Großen Kreisstadt verdeutlicht.
Aktualisiert: 2022-04-24
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Bürgermeister in Baden sind eher als in Württemberg Einheimische mit Parteibuch und ohne Verwaltungshintergrund. Diese drei Merkmale ergründete Prof. Dr. Hans-Georg Wehling erstmals in den 1980er Jahren und manifestierte diese Erkenntnisse im sog. "Baden-Profil". Die wissenschaftliche Literatur bedient sich bis heute jenes Deutungsansatzes, obwohl diese eigenständige, politische Kultur Badens seit ihrer Postulierung nie wieder auf Grundlage der Betrachtung historisch korrekter "badischer" Kommunen überprüft wurde.
Vorliegende, deskriptive Arbeit tritt an, dieses Forschungsvakuum zu füllen, in dem zunächst das historische Baden in der heutigen Verwaltungsgliederung Baden-Württembergs aufgezeigt wird. 423 nach Definition rein badische Kommunen wurden sodann in einer Vollerhebung mit einem Fragebogen auf konventionelle Weise angeschrieben. Hierauf antworteten 75,5 % aller badischen Bürgermeister.
Die Untersuchung machte beleghaft, dass die Ausprägungen aller drei Merkmale in Baden absolut betrachtet rückläufig sind. Ihr Verhältnis in Relation zum württembergischen Landesteil blieb offen und zeigte damit neue Forschungsansätze auf. Die hier gewonnenen Daten können als Referenz für diese weitergehende, dichotome Gegenüberstellung mit württembergischen Werten dienen.
Ferner konnte gezeigt werden, dass eine abschließende Bewertung einer politischen Kultur Kandidatenkonstellationen miteinbeziehen muss und sich nicht nur allein auf das Sozialprofil des siegreichen Amtsinhabers beschränken darf. Damit wurde deutlich, dass politische Kultur nur dann ihre Wirkung entfalten kann, wenn es im Moment der politischen Willensbildung Wahlalternativen gibt.
Aktualisiert: 2022-04-23
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