Forderungsmanagement für Steuerberater

Forderungsmanagement für Steuerberater von Gilgan,  Hans-Günther
Honoraransprüche wirksam entstehen lassen und rechtssicher einfordern. Schlechte Zahlungsmoral, Formfehler bei der Honorarvereinbarung oder ein mangelhaftes Forderungsmanagement sind vielfach die Gründe für den teilweisen oder totalen Forderungsausfall bei Steuerberatern. Übersichtlich gegliedert zeigt Ihnen dieses Buch, wie Sie Ihre Gebührenansprüche rechtssicher begründen und durchsetzen können. Das gesamte Forderungsmanagement wird chronologisch dargestellt. Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf der Reduzierung von Kapitalbindungs- und Forderungsausfallkosten. Abgerundet wird das Buch durch einen großen Musterteil mit hilfreichen Formulierungen, die Ihnen helfen, das Gelesene sicher und zeitsparend in die Praxis umzusetzen. Inhalt: Forderungsentstehung. Fälligkeit. Einforderbarkeit. Forderungssicherung. Forderungsdurchsetzung
Aktualisiert: 2021-03-19
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Steuerberatung 2020

Steuerberatung 2020 von Brhel,  Michael, Gilgan,  Hans-Günther, Hamatschek,  Angela, Haubruck,  Hans W., Schmidt,  Gerhard, Tutas,  Mario
Perspektiven Herausforderungen, Chancen. Wohin geht die Reise der Steuerberatung in den nächsten Jahren? Auf der Grundlage von Fakten und Statistiken zum Berufsstand geben die Autoren einen Ausblick auf Perspektiven, Herausforderungen und Chancen der Steuerberaterbranche. Als eine Art "roter Faden" wird dabei der Wandel, der schon im Gang ist, in die Zukunft fortgeschrieben. Praxis- und realitätsnah leiten die Autoren daraus ab, vor welchen Herausforderungen Steuerberater stehen und welche Chancen sich bieten. Auf Basis der prognostizierten Entwicklung bietet das Buch konkrete Anleitungen, wie Sie heute schon Ihre Stellung am Markt und Ihr Auskommen sichern können. Aus dem Inhalt: Die Bereiche Demografie und Informationstechnologie sind starken Veränderungsprozessen ausgesetzt. Die rechtliche Harmonisierung in der EU schreitet permanent voran und wirkt so in den bisherigen nationalen Regelungsbereich hinein. Davon betroffen ist natürlich auch die Branche der Steuerberater. In diesem Werk werden die wesentlichen Auswirkungen beschrieben, die sich aus den betroffenen Bereichen für die Berufsangehörigen ergeben, mögliche Auswirkungen auf den steuerberatenden Beruf festgestellt, um im Weiteren Handlungsempfehlungen zu formulieren, wie mit den zu erwartenden Veränderungen umgegangen werden könnte. Welche der dargestellten Szenarien am ehesten zutreffend ist, muss aus dem Blickwinkel und Standort jeder einzelnen Kanzlei beurteilt werden; dies ist Führungsaufgabe der Kanzleileitung, die am effizientesten mit allen in der Kanzlei Tätigen zu erfüllen ist. Die Auswirkungen der Demografie sind sowohl im Hinblick auf die Personalsituation in der Kanzlei als auch auf den Markt für steuerberatende Dienstleistungen zu berücksichtigen. Steuerberater, die ihr Unternehmen auch künftig wirtschaftlich erfolgreich führen wollen, sind jetzt zum Handeln aufgefordert, wobei nicht zuletzt ein besonderes Augenmerk auch auf die "Vertriebsabteilung" gelegt werden sollte, die leider vielfach noch kein fester Bestandteil im Unternehmen "Steuerberaterkanzlei" ist. Die Aktualität des Themas und die Einschätzung der künftigen Entwicklungen wird durch die Studie "Der Rechtsdienstleistungsmarkt 2030" unterstrichen, die auf einer Umfrage unter 5.000 Anwälten beruht und die im Ergebnis zu ähnlichen Trends und Empfehlungen kommt. Danach sind künftig stärker gefragt unternehmerische Kompetenz, strategische Positionierung im Markt, Online-Geschäftsmodelle, interprofessionelle Zusammenarbeit. Ein Grund mehr, den Dingen nicht einfach ihren Lauf zu lassen, sondern steuernd und richtungsgebend auf das eigene Unternehmen einzuwirken.
Aktualisiert: 2021-03-19
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Stolpersteine der Honorarabrechnung

Stolpersteine der Honorarabrechnung von Gilgan,  Hans-Günther
Immer häufiger müssen Steuerberater die Gerichte bemühen, um ihre Forderungen zu realisieren. Dabei ist festzustellen, dass dies – wenn überhaupt – nur teilweise von Erfolg gekrönt ist. Die Gründe hierfür sind vielfältig, angefangen vom nicht nachweisbaren Auftrag über formelle Fehler der Abrechnung, angreifbare Gebührenbestimmung und fehlende oder unzureichende Leistungserfassung. Oft werden Honorare auch erst kurz vor Jahresende per Mahnbescheid geltend gemacht, nur um den Eintritt der Verjährung zu verhindern. Eine Prüfung Erfolgsaussichten ist dann kaum noch möglich und man geht mehr oder weniger „blind ins Rennen“. Der in der ZPO verankerte Gütetermin bringt es mit sich, dass die Gerichte zunächst versuchen, eine gütliche Einigung der Parteien herbeizuführen, was im Prinzip einen Vergleich und damit verbunden einen teilweisen Honorarverlust bedeutet. Kommt es nicht zum Vergleich, wird unter dem Gesichtspunkt der Darlegungs- und Beweislast geprüft, ob der Vortrag der Parteien schlüssig ist. Dabei ist zunächst der Steuerberater als Kläger gefordert. Er muss insbesondere den Auftrag, die Leistungserbringung und die Angemessenheit der geltend gemachten Gebühren darlegen und unter Beweis stellen. Das scheitert vielfach daran, dass keine oder nur eine unzureichende Leistungserfassung erfolgt ist. Konnte auch diese Hürde genommen werden, wird in der Regel ein Gutachter mit der Prüfung der Berechnung beauftragt. In den seltensten Fällen wird die geforderte Gebühr bestätigt; vielmehr werden an verschiedenen Gebühren Abstriche vorgenommen und es kommt, wenn nur zu einen teilweise Obsiegen des Steuerberaters. Die Folge ist, dass er neben dem schmerzlichen Verlust des Honorars auch noch die Kosten des Verfahrens (Gerichtskosten, Anwaltskosten, Gebühren des Sachverständigen) – zumindest anteilig – zu tragen hat. Als I-Tüpfelchen fordert der Auftraggeber im Hinblick auf das Gutachten dann auch noch bereits gezahlte Gebühren für die Vergangenheit zurück, soweit sie die im Gutachten festgestellten Gebühren übersteigen. Am Ende geht das Mandat und damit künftiger Umsatz regelmäßig verloren. Um wieder auf den „alten Stand“ zu kommen, muss dann neuer Umsatz durch Akquise generiert werden, was wiederum mit entsprechenden Werbekosten verbunden ist. All diese Stolpersteine lassen sich umgehen, indem von vornherein darauf geachtet wird, dass ordnungsgemäß abgerechnet und konsequent beigetrieben wird. Das vorliegende Werk soll eine Hilfestellung geben, wie dies durch organisatorische und vertragliche Regelungen problemlos erreicht werden kann. Zahlreiche Vertragsmuster - die auch als Download zur Verfügung stehen - runden das Werk ab.
Aktualisiert: 2019-04-30
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Außenstände minimieren

Außenstände minimieren von Gilgan,  Hans-Günther, Otterbach,  Gerd
Die Kosten des Kanzleibetriebs, der Unternehmerlohn und Investitionen müssen durch die Einnahmen der Kanzlei gedeckt werden, damit die Kanzlei als Unternehmen nicht in die roten Zahlen gerät. Aber gerade Wirtschaftsprüfer und/ oder Steuerberater schieben Außenstände in Höhe von bis zu 3 Monatsumsätzen vor sich her! Mindestens ein Teil davon fällt aus. Dazu müssen Sie auch noch entsprechende Mandate akquirieren. Kommen diese nicht durch Empfehlung, müssen Sie zunächst noch Werbeaufwand betreiben, der dann auch noch zum Forderungsausfall hinzukommt. Sie sehen also bereits an diesen beiden Überlegungen, dass ein Forderungsausfall nach Möglichkeit vermieden werden sollte. Ihnen als Wirtschaftsprüfern und/oder Steuerberater ist daher dringen geraten, diese Broschüre zu lesen. Denn nur mit geringen zeitlichen und monetären Aufwand lassen sich erhebliche Effekte erzielen. Legen wir die Lesezeit mit 30 Minuten zu Grunde und setzen dafür den Höchstsatz der Zeitgebühr von derzeit 70 € die halbe Stunde zugrunde, so liegt darin Ihre Investition. Am Ende der Lektüre werden Sie feststellen, dass Sie einen Vorteil in Höhe eines Vielfachen dieses Investments generieren können.
Aktualisiert: 2019-02-27
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Steuerberatung 2020

Steuerberatung 2020 von Brhel,  Michael, Gilgan,  Hans-Günther, Hamatschek,  Angela, Haubruck,  Hans W., Schmidt,  Gerhard, Tutas,  Mario
Perspektiven Herausforderungen, Chancen. Wohin geht die Reise der Steuerberatung in den nächsten Jahren? Auf der Grundlage von Fakten und Statistiken zum Berufsstand geben die Autoren einen Ausblick auf Perspektiven, Herausforderungen und Chancen der Steuerberaterbranche. Als eine Art "roter Faden" wird dabei der Wandel, der schon im Gang ist, in die Zukunft fortgeschrieben. Praxis- und realitätsnah leiten die Autoren daraus ab, vor welchen Herausforderungen Steuerberater stehen und welche Chancen sich bieten. Auf Basis der prognostizierten Entwicklung bietet das Buch konkrete Anleitungen, wie Sie heute schon Ihre Stellung am Markt und Ihr Auskommen sichern können. Aus dem Inhalt: Die Bereiche Demografie und Informationstechnologie sind starken Veränderungsprozessen ausgesetzt. Die rechtliche Harmonisierung in der EU schreitet permanent voran und wirkt so in den bisherigen nationalen Regelungsbereich hinein. Davon betroffen ist natürlich auch die Branche der Steuerberater. In diesem Werk werden die wesentlichen Auswirkungen beschrieben, die sich aus den betroffenen Bereichen für die Berufsangehörigen ergeben, mögliche Auswirkungen auf den steuerberatenden Beruf festgestellt, um im Weiteren Handlungsempfehlungen zu formulieren, wie mit den zu erwartenden Veränderungen umgegangen werden könnte. Welche der dargestellten Szenarien am ehesten zutreffend ist, muss aus dem Blickwinkel und Standort jeder einzelnen Kanzlei beurteilt werden; dies ist Führungsaufgabe der Kanzleileitung, die am effizientesten mit allen in der Kanzlei Tätigen zu erfüllen ist. Die Auswirkungen der Demografie sind sowohl im Hinblick auf die Personalsituation in der Kanzlei als auch auf den Markt für steuerberatende Dienstleistungen zu berücksichtigen. Steuerberater, die ihr Unternehmen auch künftig wirtschaftlich erfolgreich führen wollen, sind jetzt zum Handeln aufgefordert, wobei nicht zuletzt ein besonderes Augenmerk auch auf die "Vertriebsabteilung" gelegt werden sollte, die leider vielfach noch kein fester Bestandteil im Unternehmen "Steuerberaterkanzlei" ist. Die Aktualität des Themas und die Einschätzung der künftigen Entwicklungen wird durch die Studie "Der Rechtsdienstleistungsmarkt 2030" unterstrichen, die auf einer Umfrage unter 5.000 Anwälten beruht und die im Ergebnis zu ähnlichen Trends und Empfehlungen kommt. Danach sind künftig stärker gefragt unternehmerische Kompetenz, strategische Positionierung im Markt, Online-Geschäftsmodelle, interprofessionelle Zusammenarbeit. Ein Grund mehr, den Dingen nicht einfach ihren Lauf zu lassen, sondern steuernd und richtungsgebend auf das eigene Unternehmen einzuwirken.
Aktualisiert: 2021-03-16
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