Mitarbeiterführung

Mitarbeiterführung von Fleischer,  Benedikt, Fleischer,  Werner, Monninger,  Martin
Der erste Band der Reihe "Wirksam führen | Pflege" zeigt auf, welche Anforderungen an eine Führungskraft in der Pflege gestellt werden, liefert Tipps für die ersten 100 Tage in leitender Position und vertieft, welche Aufgaben konkret auf eine Führungskraft zukommen. Im Spannungsfeld zwischen Fach- und Führungsaufgaben gibt der Band eine Hilfe an die Hand, um individuelle Führungskompetenzen und -stile zu entwickeln und verdeutlicht, welche Rolle das Gespräch als zentrales Führungsmittel spielt.
Aktualisiert: 2023-05-25
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Wirtschaftsprüfer-Jahrbuch 2020

Wirtschaftsprüfer-Jahrbuch 2020 von Bogner,  Gisela, Buchberger,  Florian, Damjanović,  Sanja, Fleischer,  Werner, Glaser,  Severin, Glattauer,  Lukas, Graschitz,  Sabine, Hofians,  Robert, Kerschbaumer,  Helmut, Köfler,  Ulrike, Kraßnig,  Ulrich, Laserer,  Wolfgang, Leeb,  Viktoria, Marten,  Kai-Uwe, Marterbauer,  Gerhard, Mayer,  Manuela, Milla,  Aslan, Moßhammer,  Alexander, Nagy,  Gisela, Pajer,  Christian, Permanschlager,  Dominik, Ponesch-Urbanek,  Manuela, Prachner,  Gerhard, Rath,  Philipp, Reiter,  Robert, Resch,  Sandra, Rohatschek,  Roman, Schönhart,  Claudia, Schrottmeyer,  Norbert, Urban,  Andreas, Wagner,  Kevin, Weintögl,  Sabine, Wiefler,  Philipp, Wirtschaftsprüfer,  IWP Institut Österreichischer
Aktualisiert: 2023-05-25
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sans phrase

sans phrase von Becker,  Randi, Bijlsma,  Aljoscha, Bitterolf,  Markus, Bruhn,  Joachim, Feuerherdt,  Alex, Fleischer,  Werner, Glaser,  Georg K, Goldschmidt,  Georges-Arthur, Göllner,  Renate, Gruber,  Alex, Gruber,  Hans-Peter, Hartmann,  Simone Dinah, Heidemann,  Michael, Kaggl,  Colin, Khan,  Karim, Markl,  Florian, Mettin,  Martin, Metzger,  Heinz-Klaus, Pohrt,  Wolfgang, Radonic,  Ljiljana, Scheit,  Gerhard, Sperber,  Manés, von Osten-Sacken,  Thomas
Die Zeitschrift sans phrase verfolgt kein ‘Programm’, weder ein theoretisches noch ein politisches: Ihr einziges Interesse besteht in Ideologiekritik – darin, dem kollektiv wirksamen Wahn zu widersprechen in dem Wissen, dass er dem Innersten der Gesellschaft entspringt, dort, wo das Subjekt die Krise ‘bewältigt’, die das Kapitalverhältnis seinem Wesen nach ist. Der so gefasste Vorrang des Objekts erfordert allerdings einen Subjektbegriff, der in dem der Charaktermaske nicht aufgeht: Das notwendig falsche Bewusstsein in seiner Notwendigkeit zu durchschauen, setzt Freiheit voraus, wie jeder kategorische Imperativ sie beinhaltet – erst recht der von Marx, “alle Verhältnisse umzuwerfen, in denen der Mensch ein erniedrigtes, ein geknechtetes, ein verlassenes, ein verächtliches Wesen ist”. Ideologiekritik bedeutet damit nichts anderes, als das Existentialurteil zu entfalten, dessen Abbreviatur nach Adorno lautet: “Das Ganze ist das Unwahre”. Doch wie das Unwahre selbst bestimmt, d.h. negiert wird, kann es per se niemals unabhängig von geschichtlicher Erfahrung sein und ist damit unabdingbar angewiesen auf den neuen kategorischen Imperativ: noch im Stande der Unfreiheit die Freiheit zu behaupten, “Denken und Handeln so einzurichten, dass Auschwitz nicht sich wiederhole”. Solche Dialektik ist negativ, das heißt: sie gibt das Antinomische in keinem ihrer Begriffe preis. Aufzulösen wäre es nur, wenn jener Marxsche Imperativ in die Tat umgesetzt würde. Ein Verständnis hingegen, das Wirklichkeit nicht in Begriffen erschließt, die sich selbst kritisieren können, herrscht dieser Wirklichkeit das im Geld repräsentierte Mit-sich-selbst-identisch-Sein als eine ihr angeblich von Natur aus zukommende Eigenschaft auf. Anders, mit Freud gesagt: wer sich die Welt nur als Ansammlung von Zeichen denkt, macht sich unfähig, reale, von ihm getrennte Objekte libidinös zu besetzen. Essayistisches Schreiben, das es allein rechtfertigt, eine Zeitschrift zu gründen, führt darum auch nicht Idiosynkrasien narzisstisch vor – und weiß dennoch, was es ihnen verdankt: Von ihnen zehrt der Gedanke, der über die Begriffslogik hinausgeht; sie sind die einzig mögliche – unmittelbare – Anwesenheit des Leibs im Denken. Aber auf sie sich einzuschränken und auf Begriffsbestimmung zu verzichten, wäre wiederum Regression des Denkens. Diese Gratwanderung hat die Begrifflichkeit des Essays mit dem Formsinn der Kunstwerke gemein. Nur fehlt ihr deren Evokationskraft, und schon deshalb kann sie sich selbst ohne Reflexion aufs Ästhetische im engeren Sinn nicht wirklich entwickeln. Die Zeitschrift ist dabei wie in allen anderen Fragen der Kritik keineswegs pluralistisch. Sie hat nicht zuletzt das Ziel, den Konsens, auf den der Pluralist sich berufen muss, als der Form Kapital äquivalent bloßzulegen. Aber sie verteidigt mit größtem Engagement noch den Pluralismus gegen autoritäres Potential wie antiautoritäre Gewaltphantasie, die ihm selbst entspringen und beide – von attac bis occupy und Kommendem Aufstand – so auffällig die antikapitalistische Regression der Gegenwart kennzeichnen, terminierend in den schlimmsten Formen des Politischen: deutscher Ideologie und deren djihadistischer Fortsetzung. Die totale Vermittlung, die durchs Unwesen Kapital gesetzt ist, und das auf Totalität zielende Ungeheuer, das sie beseitigt, sind von der Kritik als Einheit zu begreifen, und dennoch dürfen sie ihr nicht eins sein, will sie ein Bewusstsein ihrer eigenen Voraussetzungen haben. Wissenschaftliche Abhandlungen zu veröffentlichen, überlässt die Zeitschrift den dafür zuständigen Institutionen. In ihr werden keine Diskurse oder Narrative beschworen oder analysiert, denn dies ist die Selbstzerstörung des Pluralismus: Sie rufen in ihrer bewusst im Unverbindlichen gehaltenen Form und ihrem den Wahrheitsbegriff leugnenden Inhalt letztlich jenen Gegensouverän auf den Plan, der die Gesellschaft nicht nur auflöst in diffuse barbarische Vielheit. Anders als der Souverän, der die Form als Ausbeutungsform objektiviert, das heißt als ewig und allgemein verbindlich mittels Todesdrohung zu garantieren vorgibt, polt sie sein in der Krise notwendig auftauchender Kontrahent inhaltlich gezielt auf Vernichtung um der Vernichtung willen. Am Hass, der Israel entgegenschlägt, weiß diese Zeitschrift darum sans phrase die heute gefährlichste Konsequenz solchen Wahns zu erkennen und zu denunzieren.
Aktualisiert: 2023-03-02
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Rollen- und Verhaltensprofile: Konflikte konstruktiv lösen

Rollen- und Verhaltensprofile: Konflikte konstruktiv lösen von Fleischer,  Benedikt, Fleischer,  Werner, Monninger,  Martin
Der vierte Band der Reihe erklärt die Bedeutung von Rollen- und Verhaltensprofilen im Alltag für die Mitarbeiterführung und -entwicklung, die richtige Ansprache und Gesprächsführung sowie das Arbeiten im Team und zeigt auf, wie Verhaltensprofile helfen können (Rollen-)Konflikte proaktiv anzugehen und Prioritäten und Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter abzuleiten und aufeinander abzustimmen. Es wird erklärt, was eine Rolle ist, wie es zu Rollenkonflikten kommt und wie Leitungskraft und Mitarbeiter mit Rollenkonflikten umgehen können.
Aktualisiert: 2023-05-03
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Rollen- und Verhaltensprofile: Konflikte konstruktiv lösen

Rollen- und Verhaltensprofile: Konflikte konstruktiv lösen von Fleischer,  Benedikt, Fleischer,  Werner, Monninger,  Martin
Der vierte Band der Reihe erklärt die Bedeutung von Rollen- und Verhaltensprofilen im Alltag für die Mitarbeiterführung und -entwicklung, die richtige Ansprache und Gesprächsführung sowie das Arbeiten im Team und zeigt auf, wie Verhaltensprofile helfen können (Rollen-)Konflikte proaktiv anzugehen und Prioritäten und Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter abzuleiten und aufeinander abzustimmen. Es wird erklärt, was eine Rolle ist, wie es zu Rollenkonflikten kommt und wie Leitungskraft und Mitarbeiter mit Rollenkonflikten umgehen können.
Aktualisiert: 2023-05-03
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Ziel-, Zeit- und Selbstmanagement

Ziel-, Zeit- und Selbstmanagement von Fleischer,  Benedikt, Fleischer,  Werner, Monninger,  Martin
Der Band geht auf unterschiedliche Aspekte wie Prioritäten, Zeit- und Aufgabenplanung ein, mit denen Führungskräfte ihre eigenen Arbeitsweisen auf den Prüfstand stellen können, rückt aber auch Alltagsphänomene wie Prokrastination, Unterbrechungen und typische Zeitsünden in den Fokus und stellt Strukturierungsmöglichkeiten und Handlungsoptionen vor. Im Bereich Psychohygiene werden Themen wie Burnout und Depression sowie Möglichkeiten der Prävention im Rahmen von Resilienz und Salutogenese beleuchtet.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Change Management

Change Management von Fleischer,  Benedikt, Fleischer,  Werner, Monninger,  Martin
Der sechste Band befasst sich mit den unterschiedlichen Formen von Veränderungen und wie Leitungskräfte auf wichtige Erfolgsfaktoren Einfluss nehmen können. Sie bekommen dafür Werkzeuge und Methodiken an die Hand, um strukturiert an Problemstellungen heranzugehen und Lösungswege zu erarbeiten, allein wie auch im Team. Sie erfahren, welche Mechanismen und Reaktionen Veränderungen auslösen, wie ihnen konstruktiv begegnet werden kann und worauf es beim Führen von Veränderungsprozessen, auch im Umgang mit Widerständen, ankommt.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung – Festschrift für Romuald Bertl

Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung – Festschrift für Romuald Bertl von Adler,  Georg, Altenburger,  Otto A., Amberger,  Harald, Auer,  Sylvia, Ballwieser,  Wolfgang, Bartl,  Marcus, Bartos,  Peter, Berens,  Bela, Berndt,  Thomas, Bertagnol,  Dominik, Braun,  Verena, Brezina,  Paul, Buchberger,  Florian, Christiner,  Michaela, Deichsel,  Michael, Dokalik,  Dietmar, Eberhartinger,  Eva, Eberle,  Jan-Peter, Egger,  Anton, Eiter,  Klemens, Ewert,  Ralf, Fattinger,  Stefan, Fleischer,  Werner, Follert,  Florian, Gass,  Viktoria, Gedlicka,  Werner, Gelter,  Martin, Göx,  Robert F., Haller,  Axel, Hamr,  Sabrina, Hartmann,  Hans, Hermanki,  Nicole, Hirschböck,  Günther, Hirschler,  Klaus, Hofbauer,  Peter, Höfler,  Birgit, Höllerschmid,  Christian, Höltschl,  Elisabeth, Hübner-Schwarzinger,  Petra, Hummel,  Katrin, Inzinger,  Marie-Christin, Kalss,  Susanne, Kamper,  Karl, Kanik,  Lisa, Kapl,  Philipp, Kerschbaumer,  Helmut, Kert,  Robert, Klauck,  Jérôme, Klingelhöfer,  Heinz Eckart, Knesl,  Jan, Knesl,  Pavel, Knoll,  Leonhard, Königsmaier,  Heinz, Kraft,  Benjamin, Kruschwitz,  Lutz, Kuntner,  Magdalena, Kußmaul,  Heinz, Kutschera,  Michael, Lang,  Michael, Lechner,  Eduard, Leutgeb,  Christoph, Ludwig,  Christian, Margetich,  Gerhard, Marten,  Kai-Uwe, Marterbauer,  Gerhard, Maukner,  Helmut, Merl,  Stefan, Milla,  Aslan, Mittelbach-Hörmanseder,  Stéphanie, Müllner,  Thomas, Niggemann,  Felix P., Nitschinger,  Verena, Novosel,  Stephanie Nathalie, Nowotny,  Christian, Patloch-Kofler,  Markus, Pelger,  Christoph, Pessenlehner,  Peter, Petutschnig,  Matthias, Pfister,  Patrick, Pietzka,  Dennis, Pilz,  Katja, Pilz,  Peter, Rabel,  Klaus, Reiter,  Regina, Reiter,  Robert, Resenig,  Kristin, Riegler,  Günter, Rödler,  Friedrich, Rohatschek,  Roman, Sailer,  Mariana, Schäfer,  Ulrich, Schallmeiner,  Barbara, Schiebel,  Alexander, Schiff,  Felix, Schima,  Josef, Schinnerl,  Stefanie, Schlager,  Christoph, Schlögl,  Dominik, Schneider,  Georg, Schneider,  Wilfried, Schönbacher,  Jörg, Schönhart,  Claudia, Schwartz,  Gerhard, Schweighart,  Kurt, Sorli,  Erich, Speitmann,  Raffael, Stangl,  Christian, Steckel,  Rudolf, Steinkellner,  Georg, Steller,  Marcel, Sternisko,  Andrea, Strimitzer,  Eugen, Stückler,  Karl, Sulz,  Gottfried, Sumerauer,  Maria, Szaurer,  Bettina Maria, Titz,  Elisabeth, Uedl,  Franziska Luisa, van Bakel-Auer,  Katharina, Wagenhofer,  Alfred, Wagner,  Kathrin, Wedl,  Jennifer, Weintögl,  Sabine, Weiskirchner-Merten,  Katrin, Wenger,  Thomas, Wiesner,  Werner, Winkelbauer,  Bernhard, Winkler,  Georg, Wirth,  Felix, Zieser,  Maximilian, Zwick-Pevny,  Michael
Aktualisiert: 2022-01-27
Autor: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
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Wirksam führen

Wirksam führen von Fleischer,  Werner, Hogan,  Barbara
Die Führungskompetenz ärztlicher Leitungskräfte hat nicht nur vor dem Hintergrund des Fachärztemangels und der schwierigen wirtschaftlichen Situation vieler Kliniken stark an Bedeutung gewonnen. Dennoch werden Ärzte während ihrer medizinischen Ausbildung und in den ersten Berufsjahren kaum auf die spätere Übernahme einer Führungsposition vorbereitet. Die Autoren beleuchten praxisnah und verständlich alle relevanten Aspekte aus dem Führungsalltag von Chef- und Oberärzten. Das Buch umfasst einen Grundlagen- und einen Praxisteil. In dieser Auflage wendet sich das Buch an ärztliche Leitungskräfte nicht nur in stationären Bereichen, sondern auch in ambulanten Strukturen. Die 2. Auflage wurde darüber hinaus um die Themen Teamarbeit und Teambildung, Gesprächsführung, Zentrale Notaufnahme sowie Medizinische Versorgungszentren erweitert.
Aktualisiert: 2023-05-04
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Wirksam führen

Wirksam führen von Fleischer,  Werner, Hogan,  Barbara
Die Führungskompetenz ärztlicher Leitungskräfte hat nicht nur vor dem Hintergrund des Fachärztemangels und der schwierigen wirtschaftlichen Situation vieler Kliniken stark an Bedeutung gewonnen. Dennoch werden Ärzte während ihrer medizinischen Ausbildung und in den ersten Berufsjahren kaum auf die spätere Übernahme einer Führungsposition vorbereitet. Die Autoren beleuchten praxisnah und verständlich alle relevanten Aspekte aus dem Führungsalltag von Chef- und Oberärzten. Das Buch umfasst einen Grundlagen- und einen Praxisteil. In dieser Auflage wendet sich das Buch an ärztliche Leitungskräfte nicht nur in stationären Bereichen, sondern auch in ambulanten Strukturen. Die 2. Auflage wurde darüber hinaus um die Themen Teamarbeit und Teambildung, Gesprächsführung, Zentrale Notaufnahme sowie Medizinische Versorgungszentren erweitert.
Aktualisiert: 2023-05-04
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Wirksam führen

Wirksam führen von Fleischer,  Werner, Hogan,  Barbara
Die Führungskompetenz ärztlicher Leitungskräfte hat nicht nur vor dem Hintergrund des Fachärztemangels und der schwierigen wirtschaftlichen Situation vieler Kliniken stark an Bedeutung gewonnen. Dennoch werden Ärzte während ihrer medizinischen Ausbildung und in den ersten Berufsjahren kaum auf die spätere Übernahme einer Führungsposition vorbereitet. Die Autoren beleuchten praxisnah und verständlich alle relevanten Aspekte aus dem Führungsalltag von Chef- und Oberärzten. Das Buch umfasst einen Grundlagen- und einen Praxisteil. In dieser Auflage wendet sich das Buch an ärztliche Leitungskräfte nicht nur in stationären Bereichen, sondern auch in ambulanten Strukturen. Die 2. Auflage wurde darüber hinaus um die Themen Teamarbeit und Teambildung, Gesprächsführung, Zentrale Notaufnahme sowie Medizinische Versorgungszentren erweitert.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Teamarbeit und berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit

Teamarbeit und berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit von Fleischer,  Benedikt, Fleischer,  Werner, Monninger,  Martin
Der dritte Band der Reihe zeigt auf, wie die Arbeit im Team optimal funktioniert, was ein Team ausmacht, wie es sich entwickelt und bildet, welche Kompetenzen eine Teamleitung mitbringen muss und warum die Mischung im Team entscheidend ist. Tipps zur Organisation und Kommunikation werden aufgezeigt und wie auch die Führung im interdisziplinären Team oder die Führung ohne Weisungsbefugnis optimal gelingen kann.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Teamarbeit und berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit

Teamarbeit und berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit von Fleischer,  Benedikt, Fleischer,  Werner, Monninger,  Martin
Der dritte Band der Reihe zeigt auf, wie die Arbeit im Team optimal funktioniert, was ein Team ausmacht, wie es sich entwickelt und bildet, welche Kompetenzen eine Teamleitung mitbringen muss und warum die Mischung im Team entscheidend ist. Tipps zur Organisation und Kommunikation werden aufgezeigt und wie auch die Führung im interdisziplinären Team oder die Führung ohne Weisungsbefugnis optimal gelingen kann.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Teamarbeit und berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit

Teamarbeit und berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit von Fleischer,  Benedikt, Fleischer,  Werner, Monninger,  Martin
Der dritte Band der Reihe zeigt auf, wie die Arbeit im Team optimal funktioniert, was ein Team ausmacht, wie es sich entwickelt und bildet, welche Kompetenzen eine Teamleitung mitbringen muss und warum die Mischung im Team entscheidend ist. Tipps zur Organisation und Kommunikation werden aufgezeigt und wie auch die Führung im interdisziplinären Team oder die Führung ohne Weisungsbefugnis optimal gelingen kann.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Rollen- und Verhaltensprofile: Konflikte konstruktiv lösen

Rollen- und Verhaltensprofile: Konflikte konstruktiv lösen von Fleischer,  Benedikt, Fleischer,  Werner, Monninger,  Martin
Der vierte Band der Reihe erklärt die Bedeutung von Rollen- und Verhaltensprofilen im Alltag für die Mitarbeiterführung und -entwicklung, die richtige Ansprache und Gesprächsführung sowie das Arbeiten im Team und zeigt auf, wie Verhaltensprofile helfen können (Rollen-)Konflikte proaktiv anzugehen und Prioritäten und Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter abzuleiten und aufeinander abzustimmen. Es wird erklärt, was eine Rolle ist, wie es zu Rollenkonflikten kommt und wie Leitungskraft und Mitarbeiter mit Rollenkonflikten umgehen können.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Gesprächsführung

Gesprächsführung von Fleischer,  Benedikt, Fleischer,  Werner, Monninger,  Martin
Mitarbeiterführung funktioniert über das Gespräch. Der Band zeigt auf, welche Gesprächsformen für Führungskräfte von besonderer Relevanz sind, wie das Feedbackgespräch, das Kritikgespräch oder das Krankenrückkehrgespräch geführt werden können und welche Rolle Emotionen im Arbeitsalltag spielen, wie Motivation erhalten und gelenkt werden kann und wie Mitarbeiterjahresgespräche gewinnend für alle Beteiligten und die Klinik am besten gelingen können.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Gesprächsführung

Gesprächsführung von Fleischer,  Benedikt, Fleischer,  Werner, Monninger,  Martin
Mitarbeiterführung funktioniert über das Gespräch. Der Band zeigt auf, welche Gesprächsformen für Führungskräfte von besonderer Relevanz sind, wie das Feedbackgespräch, das Kritikgespräch oder das Krankenrückkehrgespräch geführt werden können und welche Rolle Emotionen im Arbeitsalltag spielen, wie Motivation erhalten und gelenkt werden kann und wie Mitarbeiterjahresgespräche gewinnend für alle Beteiligten und die Klinik am besten gelingen können.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Gesprächsführung

Gesprächsführung von Fleischer,  Benedikt, Fleischer,  Werner, Monninger,  Martin
Mitarbeiterführung funktioniert über das Gespräch. Der Band zeigt auf, welche Gesprächsformen für Führungskräfte von besonderer Relevanz sind, wie das Feedbackgespräch, das Kritikgespräch oder das Krankenrückkehrgespräch geführt werden können und welche Rolle Emotionen im Arbeitsalltag spielen, wie Motivation erhalten und gelenkt werden kann und wie Mitarbeiterjahresgespräche gewinnend für alle Beteiligten und die Klinik am besten gelingen können.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Mitarbeiterführung

Mitarbeiterführung von Fleischer,  Benedikt, Fleischer,  Werner, Monninger,  Martin
Der erste Band der Reihe "Wirksam führen | Pflege" zeigt auf, welche Anforderungen an eine Führungskraft in der Pflege gestellt werden, liefert Tipps für die ersten 100 Tage in leitender Position und vertieft, welche Aufgaben konkret auf eine Führungskraft zukommen. Im Spannungsfeld zwischen Fach- und Führungsaufgaben gibt der Band eine Hilfe an die Hand, um individuelle Führungskompetenzen und -stile zu entwickeln und verdeutlicht, welche Rolle das Gespräch als zentrales Führungsmittel spielt.
Aktualisiert: 2023-05-02
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