Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten.
Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
Aktualisiert: 2023-06-15
Autor:
Andrea Arnold,
Hendrike Berger,
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Andreas Büscher,
Siegfried Eichhorn,
Dirk-R. Engelke,
Matthias Ernst,
Michael Fischer,
Klaus Goedereis,
Julian Hupe,
Tobias Krüer,
Markus Lüngen,
Martin Moers,
Julia Oswald,
Jens Schick,
Doris Schiemann,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Christian Stock,
Matthias-Christopher Straede,
Winfried Zapp
Um Managementaufgaben im Krankenhaus zielgerichteter wahrnehmen zu können, bedarf es der Bereitstellung von ziel- und problemrelevanten externen und internen Informationen durch das Controlling. In diesem Werk wird die spiegelbildliche Gestaltung von Management- und Controllingkonzepten in den Vordergrund gestellt. Es wird gezeigt, wie sich die Beziehungsdynamik zwischen Manager und Controller darstellt und welche Voraussetzungen aus betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und verhaltensorientierter Sicht für ein integriertes Management- und Controllingkonzept geschaffen werden müssen.
Aktualisiert: 2023-06-01
Autor:
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Holger Bunzemeier,
Matthias Ernst,
Kristian Foit,
Xaver Frauenknecht,
Klaus Goedereis,
Markus Graf,
Silke Greshake,
Karsten Honsel,
Alexander Hoppe,
Julian Hupe,
Esther Junker,
Holger Limbeck,
Julia Oswald,
Olaf Preuss,
Elisa Rühle,
Jens Schick,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Holger Strehlau,
Andreas Tecklenburg,
Julian Terbeck,
Michael Wermker,
Michael Wittland,
Dominic Zimmer
Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten.
Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
Aktualisiert: 2023-06-01
Autor:
Andrea Arnold,
Hendrike Berger,
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Andreas Büscher,
Siegfried Eichhorn,
Dirk-R. Engelke,
Matthias Ernst,
Michael Fischer,
Klaus Goedereis,
Julian Hupe,
Tobias Krüer,
Markus Lüngen,
Martin Moers,
Julia Oswald,
Jens Schick,
Doris Schiemann,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Christian Stock,
Matthias-Christopher Straede,
Winfried Zapp
Resilienz hat in den letzten Jahren zunehmend an Resonanz in Theorie und Praxis sowie in Organisationen als auch für Individuen gewonnen.
Wir können nicht auf alles, was uns im Leben begegnet, vorbereitet sein, weder privat, beruflich noch gesellschaftlich. Ob wir jedoch Veränderungen und Anforderungen als gewaltige Entwicklungschance oder im Idealfall als „Salutogenese“ empfinden, ist von uns selbst abhängig, ebenso wie das Leben entsprechend zu verändern. Es handelt sich hierbei um die Fähigkeit, Krisen und Herausforderungen im Leben unter Rückgriff auf persönliche sowie sozial vermittelte Ressourcen zu bewältigen, eigenes Verhalten zu verändern und als Anlass zur Entwicklung zu nutzen. Die sogenannte Resilienz ist dabei nicht als ein Talent zu sehen, sondern als aktiver Prozess, der erlernbar ist. Mit Widrigkeiten umgehen zu können, ist abhängig davon, wie wir sie erleben und verarbeiten. Resilienz ist ein sich ständig transformierendes Er- und Durchleben und wie Viktor Frankl bereits in „Der Mensch auf der Suche nach dem Sinn“ schrieb, können wir nicht beeinflussen oder steuern, was in unserem Leben geschieht. Aber wir müssen die Fragilität des Lebens nicht passiv erleiden, sondern können sie aktiv gestalten und verantworten.
Wir alle haben unsere Erfahrungen und Geschichten. Sei es der Tod eines geliebten Menschen, eine Krankheit oder eine erzwungene berufliche Veränderung. Aber auch politische oder wirtschaftliche Krisen zwingen uns immer wieder aus unserer Effizienz heraus und testen unsere Widerstandsfähigkeit. Vorhandene Redundanzen, Vielfalt und freie Kapazitäten bei jedem einzelnen und in jeder Organisation sind dann gefordert. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit wollen wir der Frage nachgehen, welche Faktoren Resilienz ausmachen und wie man diese erlangen kann. Dabei spielen aus unserer Sicht Bezugspersonen als „Coaches“ aber auch „gebrochene“ Helden als Vorbilder eine zentrale Rolle. Individuelles und organisatorisches Ziel sollte es sein, nicht nur eine Krise zu bewältigen, sondern stetig an der Bewältigung von Krisen zu wachsen.
Aktualisiert: 2023-03-31
> findR *
Um Managementaufgaben im Krankenhaus zielgerichteter wahrnehmen zu können, bedarf es der Bereitstellung von ziel- und problemrelevanten externen und internen Informationen durch das Controlling. In diesem Werk wird die spiegelbildliche Gestaltung von Management- und Controllingkonzepten in den Vordergrund gestellt. Es wird gezeigt, wie sich die Beziehungsdynamik zwischen Manager und Controller darstellt und welche Voraussetzungen aus betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und verhaltensorientierter Sicht für ein integriertes Management- und Controllingkonzept geschaffen werden müssen.
Aktualisiert: 2023-05-03
Autor:
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Holger Bunzemeier,
Matthias Ernst,
Kristian Foit,
Xaver Frauenknecht,
Klaus Goedereis,
Markus Graf,
Silke Greshake,
Karsten Honsel,
Alexander Hoppe,
Julian Hupe,
Esther Junker,
Holger Limbeck,
Julia Oswald,
Olaf Preuss,
Elisa Rühle,
Jens Schick,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Holger Strehlau,
Andreas Tecklenburg,
Julian Terbeck,
Michael Wermker,
Michael Wittland,
Dominic Zimmer
Um Managementaufgaben im Krankenhaus zielgerichteter wahrnehmen zu können, bedarf es der Bereitstellung von ziel- und problemrelevanten externen und internen Informationen durch das Controlling. In diesem Werk wird die spiegelbildliche Gestaltung von Management- und Controllingkonzepten in den Vordergrund gestellt. Es wird gezeigt, wie sich die Beziehungsdynamik zwischen Manager und Controller darstellt und welche Voraussetzungen aus betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und verhaltensorientierter Sicht für ein integriertes Management- und Controllingkonzept geschaffen werden müssen.
Aktualisiert: 2023-05-03
Autor:
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Holger Bunzemeier,
Matthias Ernst,
Kristian Foit,
Xaver Frauenknecht,
Klaus Goedereis,
Markus Graf,
Silke Greshake,
Karsten Honsel,
Alexander Hoppe,
Julian Hupe,
Esther Junker,
Holger Limbeck,
Julia Oswald,
Olaf Preuss,
Elisa Rühle,
Jens Schick,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Holger Strehlau,
Andreas Tecklenburg,
Julian Terbeck,
Michael Wermker,
Michael Wittland,
Dominic Zimmer
Um Managementaufgaben im Krankenhaus zielgerichteter wahrnehmen zu können, bedarf es der Bereitstellung von ziel- und problemrelevanten externen und internen Informationen durch das Controlling. In diesem Werk wird die spiegelbildliche Gestaltung von Management- und Controllingkonzepten in den Vordergrund gestellt. Es wird gezeigt, wie sich die Beziehungsdynamik zwischen Manager und Controller darstellt und welche Voraussetzungen aus betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und verhaltensorientierter Sicht für ein integriertes Management- und Controllingkonzept geschaffen werden müssen.
Aktualisiert: 2023-05-04
Autor:
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Holger Bunzemeier,
Matthias Ernst,
Kristian Foit,
Xaver Frauenknecht,
Klaus Goedereis,
Markus Graf,
Silke Greshake,
Karsten Honsel,
Alexander Hoppe,
Julian Hupe,
Esther Junker,
Holger Limbeck,
Julia Oswald,
Olaf Preuss,
Elisa Rühle,
Jens Schick,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Holger Strehlau,
Andreas Tecklenburg,
Julian Terbeck,
Michael Wermker,
Michael Wittland,
Dominic Zimmer
Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten.
Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
Aktualisiert: 2023-05-03
Autor:
Andrea Arnold,
Hendrike Berger,
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Andreas Büscher,
Siegfried Eichhorn,
Dirk-R. Engelke,
Matthias Ernst,
Michael Fischer,
Klaus Goedereis,
Julian Hupe,
Tobias Krüer,
Markus Lüngen,
Martin Moers,
Julia Oswald,
Jens Schick,
Doris Schiemann,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Christian Stock,
Matthias-Christopher Straede,
Winfried Zapp
Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten.
Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
Aktualisiert: 2023-05-03
Autor:
Andrea Arnold,
Hendrike Berger,
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Andreas Büscher,
Siegfried Eichhorn,
Dirk-R. Engelke,
Matthias Ernst,
Michael Fischer,
Klaus Goedereis,
Julian Hupe,
Tobias Krüer,
Markus Lüngen,
Martin Moers,
Julia Oswald,
Jens Schick,
Doris Schiemann,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Christian Stock,
Matthias-Christopher Straede,
Winfried Zapp
Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten.
Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
Aktualisiert: 2023-05-03
Autor:
Andrea Arnold,
Hendrike Berger,
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Andreas Büscher,
Siegfried Eichhorn,
Dirk-R. Engelke,
Matthias Ernst,
Michael Fischer,
Klaus Goedereis,
Julian Hupe,
Tobias Krüer,
Markus Lüngen,
Martin Moers,
Julia Oswald,
Jens Schick,
Doris Schiemann,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Christian Stock,
Matthias-Christopher Straede,
Winfried Zapp
Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten.
Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
Aktualisiert: 2023-04-20
Autor:
Andrea Arnold,
Hendrike Berger,
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Andreas Büscher,
Siegfried Eichhorn,
Dirk-R. Engelke,
Matthias Ernst,
Michael Fischer,
Klaus Goedereis,
Julian Hupe,
Tobias Krüer,
Markus Lüngen,
Martin Moers,
Julia Oswald,
Jens Schick,
Doris Schiemann,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Christian Stock,
Matthias-Christopher Straede,
Winfried Zapp
Das deutsche Gesundheitswesen steht zunehmend im Spannungsfeld zwischen medizinischen und ökonomischen Ansprüchen. Knappe finanzielle Ressourcen zwingen den Gesetzgeber zu Reformen. Krankenhäuser müssen sich im Zuge veränderter gesetzlicher Rahmenbedingungen - insbesondere im Bereich der Krankenhausfinanzierung - auf einen intensiveren Wettbewerb und den direkten Vergleich mit konkurrierenden Kliniken einstellen.
Die vorliegende Arbeit soll dem Krankenhausmanagement als Leitfaden für die systematische Nutzung des Krankenhaus-Betriebsvergleichs dienen. Zu diesem Zweck werden die Möglichkeiten und Grenzen des Krankenhaus-Betriebsvergleichs zur Befriedigung der Informationsbedürfnisse des strategischen und operativen Krankenhausmanagements aufgezeigt. Darüber hinaus wird der Informationsgehalt aktueller und für alle Kliniken zugänglicher Krankenhaus-Betriebsvergleiche aus der Perspektive des Krankenhausmanagements analysiert.
Abschließend werden die Konzeption und die Umsetzungsergebnisse eines prozessorientierten Krankenhaus-Betriebsvergleichs zur Unterstützung des operativen Krankenhausmanagements vorgestellt.
Aktualisiert: 2020-02-03
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